HISTORIA CADENAS HOTELERAS

HLG HOTELES

Manuel Lao Hernández, (Doña María, Almería, 10 de junio de 1944) es un empresario español dedicado a los sectores del ocio, juego y entretenimiento, hotelero e inmobiliario. Es fundador y presidente de numerosas empresas, entre las que destacan Cirsa, operador de casinos, bingos y juegos electrónicos en España, Italia y América Latina; Ingesa, inmobiliaria centrada en España; Afinia, dedicada a la gestión hotelera; y Artco, asesora y gestora de patrimonios de arte. Todas ellas están integradas en el holding Nortia Corporation , fundado en 2007 como cabecera del grupo de empresas de Manuel Lao. Es también presidente de la Fundación MLH, creada en 2005; de la Confederación Española del Juego, COFAR, que fundó en 1994; y miembro de la Junta Directiva y del Consejo de Acción Empresarial de CEOE, Confederación Española de Organizaciones Empresariales.


HLG (Hoteles Lao Garriga), empresa en la que participan conjun-tamente Manuel Lao (propie-tario del grupo de juegos de azar LG Cirsa) y la familia Garriga, accionista de referencia de la cadena Hot Hoteles, 
La cadena hotelera HLG Hoteles, con sede en Barcelona, posee 19 hoteles y apartahoteles de distintas categorías. Su catálogo se encuentra dividido en hoteles de costa, de montaña, de ciudad, convenciones, islas y salud y belleza. Los nueve hoteles de costa, están ubicados en Almería, Valencia y Pontevedra, en los destinos más solicitados principalmente por familias de vacaciones. 

Los hoteles de montaña se encuentran en el Valle de Arán, Andorra y en Sagunto; este último es un magní­fico complejo de cinco estrellas a muy poca distancia de las playas y puertos valencianos, rodeado de un espectacular paraje de cultivo mediterráneo y de varios campos de golf. 

Los hoteles HLG de ciudad están en las localidades de Barcelona, Terrassa, Rubí y Vigo, y disponen de todo lo necesario para una agradable estancia ya sea en visita cultural o de negocios. Cuatro son los establecimiento que disponen de spa: el Vilagaros, en el Valle de Arán, el HLG Don Cándido, en Terrassa, el Hotel HLG Porto Magno, en Aguadulce y el Portobello, en Roquetas de Mar.

HISTORIA CADENAS HOTELERAS

 H2 Hoteles

Cadena hotelera low cost  creada en 2005.

Francesc Soler Mateu

Director de Explotación en Hoteles2

hoteles y apartamentos en centros urbanos de ciudades, y por otro, los situados en núcleos de interés tales como polígonos industriales, aeropuertos, ubicaciones de carretera estratégicos o extrarradios de ciudades importantes. Así, en España se ubican los hoteles de esta moderna empresa en Madrid, Fuenlabrada, Ávila, Viella-Siero (Asturias), Sant Cugat del Vallés y Rubí (Barcelona). 

Un total de trece establecimientos, a los que próximamente se unirán tres más en las ciudades de Cáceres, Málaga y Cornellá (Barcelona). Tanto los hoteles como los apartamentos de H2 Hoteles están correctamente equipados para estancias de fin de semana o para otras a más largo plazo, así como la diversidad de capacidad de los mismos, que van desde las 2 hasta las 10 personas. Los apartamentos en Madrid están situados, todos ellos, en el corazón mismo de la ciudad, lo que hace que sean muy bien valorados por su localización, principalmente, además de ofrecer unos precios muy competitivos. 

IDEAS PARA MINIMIZAR LA ESTACIONALIDAD

Turismo eleva un 50 % la partida para patrocinar eventos más allá del verano

La Fundació Foment del Turisme de Menorca anunció este viernes un importante aumento de la partida para patrocinar eventos que contribuyan a desestacionalizar la actividad turística y que generen un retorno al destino. El año que viene esta línea de ayudas estará dotada con 600.000 euros, un 50 por ciento más que este año. El dinero se repartirá entre aquellas iniciativas privadas –actuaciones, pruebas deportivas, celebraciones, etc.– que aporten atractivo turístico y que se realicen fuera de los meses de junio, julio y agosto.

Las ayudas se repartirán a través de una convocatoria pública cuyas bases ya han sido publicadas en la plataforma estatal de contratación pública. En ellas se establece que, además de la fecha de programación, del 1 de enero al 31 de mayo y del 1 de septiembre al 31 de diciembre, las acciones deben contribuir a la creación de producto, promoción, comercialización y diversificación turística de Menorca.

HISTORIA CADENAS HOTELERAS

HI! HOTELS

En el año 2000, el Grupo Optursa-Hoteles Globales suscribió un contrato de alquiler por 15 años con My Travel. Durante el primer y el segundo año de vigencia, la explotación de las instalaciones arrendadas corrió a cargo de la empresa española. Entre 2002 y 2004 dicha gestión la llevó a cabo Hotetur y en 2005 pasó nuevamente a manos del Grupo Optursa-Hoteles Globales. En el año 2006 My Travel decidió gestionar directamente dichos establecimientos, después de que hasta entonces hubiesen estado administrados por terceros, creando Hi! Hotels International. Con la fusión de My Travel y Thomas Cook en 2007, Hi Hotels International pasó a formar parte de Thomas Cook Group.
Hi! Hotels International es la gestora de los hoteles que la compañía Thomas Cook Group tiene alquilados al Grupo Optursa-Hoteles Globales. Gestiona 26 establecimientos, situados en Mallorca, Menorca, Ibiza, y Costa del Sol.

HISTORIA CADENAS HOTELERAS

HOTELES GAT ROOMS

Fundada en 2006 por Jaume Serra, que fue cofundador de NH junto con Antonio Catalán,Jaume Serra vendió sus acciones de Barceló, por un importe de unos 30 millones de euros. Hoy, la compañía, la gestionan sus hijos, Bibiana y Alex Serra. Gat Rooms tiene sus oficinas centrales en España, aunque sus hoteles están en el exterior: uno en pleno centro de Berlin, Gat Point Charlie, en el céntrico barrio de Mitte, y otro junto a la céntrica Plaza de Restauradores de Lisboa, Gat Rossio. “Por el momento no disponemos de ningún hotel en el país, aunque lo contempla nuestro plan de desarrollo para los próximos años”, explica el CEO la cadena, Alfons Agulló. “Está prevista la apertura a medio plazo de nuevos hoteles en los centros de las principales ciudades de Europa. Entre ellas, en España, Madrid, Barcelona, Málaga y Palma de Mallorca, y en el resto de Europa, en Oporto, París, Londres, Ámsterdam y Hamburgo”.

HISTORIA CADENAS HOTELERAS

HOPOSA HOTELES

Desde 1929, esta pequeña empresa local y familiar se ha dedicado exclusivamente a atender a sus clientes. Con más de 75 años de historia desde la inauguración del famoso Hotel Illa D’Or, HOPOSA HOTELES actualmente ofrece 10 pequeños establecimientos en ubicaciones excepcionales en Mallorca  y México. Gracias a su ubicación, tamaño y servicio personalizado, todos ellos ofrecen un carácter, estilo y tradición que harán de sus vacaciones una experiencia inolvidable.
Hotelera Pollensina, S.A., una marca de Islas Baleares, orgullosa de sus negocios hoteleros en las islas. Los hoteles y apartamentos, de 3 y cuatro estrellas, están situados en Mallorca y Menorca, en sugerentes calas y poblaciones de raigambre turística. 

En la isla de Mallorca Hoposa posee un hotel en Deià, otro en Cala San Vicente y 4 hoteles, 1 hostal y 5 edificios de apartamentos en Pollença, además de un edificio de apartamentos en Ciutadella, Menorca, son los complejos turí­sticos de los que dispone esta cadena hotelera. Ofrecen variados servicios, con diferentes tarifas, para adecuarse a los distintos presupuestos de los viajeros, aunque las prestaciones estándar son comunes a todos los establecimientos, ya sean hoteles o apartamentos, como piscina y restaurantes. 

HISTORIA CADENAS HOTELERAS

FARANDA HOTELS (CELUISMA HOTELS)

El empresario fallecido tenía una inmensurable fortuna. Natural de Mieres, emigró de joven a Colombia y treinta años después él y su hermano eran propietarios de 23 hoteles repartidos entre España y América Latina. A los de Asturias (Pathos en Gijón y Marsol en Candás) se suman los de Madrid, León, Cantabria o Galicia. El holding familiar cuenta además con complejos turísticos en Cartagena de Indias (Colombia), Cancún (México), Ciudad de Panamá, Isla Margarita (Venezuela) y República Dominicana, entre otros. En 2005 llegaron a tener su propia flota de aviones y dieron el salto al sector aeronáutico con Air Asturias. La compañía pretendía conectar Asturias con México, Venezuela, Panamá y Colombia.

Celuisma Hoteles es una agrupación hotelera española fundada en la década de los 80. Celuisma cuenta con una gran oferta hotelera, que se posiciona en los segmentos de dos a cuatro estrellas en España, donde cuenta con 9 hoteles urbanos y de playa con capacidad media entre sesenta y cuatrocientas habitaciónes. Esta empresa tambien cuenta con hoteles en Colombia, Panamá, República Dominicana, Mexico, y Venezuela. pisicionados en los segmentos de tres a cinco estrellas, en total cuenta con 15 establecimientos urbanos y resorts.

La marca Faranda nació del patronato que es el apellido del fundador de la compañía, Celso Luis Fernández, queriendo así conservar la esencia de esta persona. “Faranda nació para crear un sentimiento y experiencias nuevas de cada uno de los hoteles, cada hotel seguirá manteniendo su nombre pero va ir ligado a Faranda”, explica Fernández.
Después de 33 años, la cadena hotelera española Celuisma cambia de marca, ahora sus hoteles llevarán la marca Faranda.
Faranda se sigue expandiendo en Colombia con cinco nuevas aperturas para este año. Tres de sus nuevos hoteles están ubicados en Cartagena, Cali y Barranquilla, y dos hoteles en San Andrés.

HISTORIA CADENAS HOTELERAS

Expo Hoteles & Resorts

La cadena hotelera Expo Hoteles & Resorts se fundó con la construcción de su primer hotel, Expo Hotel Barcelona en 1976. Se trata de uno de los hoteles de 4 estrellas más grandes de la ciudad, con 423 habitaciones, un restaurante, 9 salones de reuniones, 3 comedores privados, una piscina exterior, con excelente ubicación, en uno de los centros de negocios más importantes de Barcelona. 

A éste le sucedieron los hoteles de Valencia, Tenerife, Marbella y otros en Barcelona, con similares instalaciones y servicios. Expo Hoteles & Resorts ha planteado una estrategia de mercado que se basa en un cambio de cultura corporativa, y que se centrará en las personas. Para materializar esta transformación, ha desarrollado el concepto "Happy Making" dirigido a crear experiencias, basándose en los rasgos que caracterizan a la empresa: calidad, jovialidad, buen gusto y cultura local. Para ello han implantado un programa de formación para todo el personal de la cadena, de manera que se convierta en uno de los principales canales para transmitir y aplicar los nuevos rasgos de Expo Hoteles & Resorts.

El grupo hotelero propiedad de Jordi Mestre
Selenta cuenta con siete establecimientos en propiedad: por un lado cuatro hoteles urbanos y de negocios en Barcelona y Valencia, y por otro tres resorts vacacionales de lujo en Marbella y Tenerife. En total, suman cerca de 3.000 habitaciones. “La denominación Expo, con la que mi padre arrancó el negocio en 1976, ha dejado de tener sentido; la nueva marca se ajusta más al tipo de producto que ofrecen ahora nuestros hoteles”, explica Jordi Mestre, vicepresidente del FC Barcelona y propietario único del grupo tras el fallecimiento de su padre, Antoni Mestre, en el 2015.
El grupo hotelero  Expo Grupo, ha lanzado una nueva marca corporativa para afrontar un proceso de reorganización de la estructura de sus diferentes negocios. Selenta Group integra las cuatro divisiones de la compañía: hoteles, restauración, servicios y mantenimiento y partnerships (colaboraciones con socios como Hard Rock o Nikki Beach). Aunque actualmente todas las áreas operan exclusivamente para las propias empresas del grupo, la compañía se prepara también para prestar sus servicios a terceros.

HISTORIA DE CADENAS HOTELERAS

EXE HOTELS

Eurostars Hotel Company, el área hotelera de Grupo Hotusa,  a través de la marca Exe Hotels.

En 1977, un grupo de tres hoteleros de Barcelona une esfuerzos y pone en marcha Hotusa Hotels. La finalidad es prestarse servicios de forma conjunta y, a la vez, competir en pie de igualdad con las principales cadenas hoteleras a escala internacional. Nace así una nueva tipología de asociación pionera en Europa. Apenas tres hoteles, y un largo viaje y futuro por delante. Amancio López Seijas asume la batuta como Director General y Consejero Delegado

En 1993, el Grupo Hotusa introdujo un giro en su estrategia de expansión y entró en la gestión y explotación directa de establecimientos, como complemento de su negocio tradicional como cadena de hoteles asociados.Año a año la división hotelera ha ido ampliando su portafolio de establecimientos en España y otros países europeos. Ese proceso de expansión se concretó en 2005 con el lanzamiento de la cadena Exe Hotels, que en poco más de 11 años se ha expandido rápidamente tanto a nivel nacional como internacional.

 La cadena EXE HOTELS, nacida en 2005, apuesta por establecimientos urbanos, posicionados en el segmento de gama alta, ubicados de forma estratégica en el centro histórico de las ciudades o en las inmediaciones de sus distritos financieros, con mimada decoración y cuidado interiorismo y modernamente dotados con objeto de satisfacer las necesidades de la más exigente clientela.

Asimismo, los hoteles Eurostars muestran una sensibilidad artística y un particular interés en la atención a clientes con inquietudes culturales. Y es que en palabras del Presidente del Grupo Hotusa y de Eurostars Hotels, Amancio López-Seijas, "el arte es nuestra especial manera de concebir el lujo".

HISTORIA CADENAS HOTELERAS

El grupo estadounidense ALG se hace con la mayoría de Alua Hotels & Resorts

Apple Leisure Group (ALG) ha firmado un acuerdo de adquisición de una participación mayoritaria en la cadena hotelera española Alua Hotels & Resorts. El grupo turístico estadounidense quiere expandir su presencia en España y contar con una sólida presencia en los principales destinos vacaciones del Mediterráneo.

Javier Águila pasará a ocupar el cargo de residente de ALG Europa

Javier Coll, vicepresidente ejecutivo y director de Estrategia de ALG

El grupo turístico estadounidense Apple Leisure Group (ALG) ha anunciado el acuerdo para la adquisición de una participación mayoritaria en Alua Hotels & Resorts, con lo que la cadena hotelera española, fundada en 2015 y que ha experimentado uno de los crecimientos más rápidos en el sector durante los últimos años, se incorporará a la división europea de ALG.

La operación proporciona a Apple Leisure Group la estructura y capacidad para operar directamente establecimientos en Europa. Por su parte, tras su integración en ALG, Alua se convertirá en la marca hotelera de referencia de la compañía estadounidense para el segmento medio de mercado, tanto a nivel europeo como global.

“La incorporación de Alua Hotels & Resorts al portfolio de Apple Leisure Group acredita nuestro firme compromiso para expandir nuestra presencia en España”, explica Alex Zozaya, CEO de Apple Leisure Group. “Esta adquisición es solo el principio del plan de expansión que ALG tiene en Europa”

Objetivo: principales destinos vacacionales del Mediterráneo

Apple Leisure Group pasa a gestionar más de 4.000 habitaciones en España, aunque su principal objetivo es contar con una sólida presencia en los principales destinos vacacionales del Mediterráneo.

Javier Águila, CEO de Alua Hotels & Resorts, pasará a ocupar el cargo de presidente de Apple Leisure Group Europa y se integrará en el comité ejecutivo de la matriz estadounidense, mientras que Jordi de las Moras continuará ocupando el cargo de director general de la división europea.

“Con esta adquisición damos un paso más para ejecutar nuestra estrategia internacional de crecimiento”, señala Javier Coll, vicepresidente ejecutivo y director de estrategia de Apple Leisure Group. “La compra de Alua Hotels & Resorts nos permite agregar al acuerdo estratégico que ya tenemos con Hesperia, otra vía adicional de negocio, dándonos la capacidad para dar tanto servicios de comercialización y marca como de explotación a propietarios e inversores, al igual que ya hacemos en América. Al mismo tiempo, agregamos una marca en un segmento que es estratégico para nosotros, y que expandiremos tanto en América como en Europa”.

Por su parte, Javier Águila señala que “esta operación representa un broche de oro inmejorable para la primera etapa del proyecto de Alua. Estamos tremendamente ilusionados ante la oportunidad de formar parte de un grupo líder del sector como lo es Apple Leisure Group, y de convertirnos en su plataforma para hacer realidad un ambicioso plan de expansión en el mercado europeo. La experiencia y liderazgo de ALG en los ámbitos de la distribución, la creación y gestión de marcas hoteleras de lujo, unida a la estructura y equipo de Alua, nos proporcionará sin duda una ventaja competitiva para conseguir nuestros objetivos estratégicos futuros a escala nacional y global”.

Alua Hotels & Resorts es un grupo hotelero impulsado en 2015 por un grupo de ejecutivos con experiencia en el sector y, en su primera etapa, por la firma europea de private equity Alchemy Partners. En solo tres años, la compañía se ha convertido en una referencia en el segmento hotelero medio-alto y ha conformado un portfolio de doce hoteles y de alrededor de 3.000 habitaciones en las islas Baleares y Canarias propiedad de inversores institucionales de primer nivel como KKR, Blackstone y HI Partners.

En 2001, el actual CEO de ALG, Alejandro Zozaya, fundó AMResorts, compañía de ventas, marketing y gestión de marca de resorts. Más de una década después, dirigió el esfuerzo para formar Apple Leisure Group al hacer que el operador turístico, Apple Vacations, una compañía hermana de AMResorts. ALG recibió una entrada de capital a fines de 2012 cuando vendió una participación no revelada en su negocio a la firma de capital privado global con sede en Boston, Bain Capital. En 2013, Apple Leisure Group se sumó rápidamente a su familia de compañías con la adquisición del mayorista de ocio en línea, CheapCaribbean.com, y el operador de viajes B2B Travel Impressions de American Express. Completado por la compañía de gestión de destinos, Amstar DMC, y el programa de fidelización de invitados de AMResorts, Unlimited Vacation Club. [6] A principios de 2017, Bain Capital vendió su participación en Apple Leisure Group a las compañías de capital privado KSL Capital Partners y KKR por un precio no revelado.

ANALISIS DAFO/FODA/SWOT

El despertar de los destinos turísticos competidores de Balears.

La pasada World Travel Market de Londres puso sobreaviso al sector hotelero balear y español de que se entra en una nueva coyuntura turística con el «despertar» de los destinos vacacionales del Mediterráneo oriental.

Todo ha cambiado y se acabaron los desvíos de turistas por atentados terroristas que se han venido produciendo desde el año de 2013 enTurquía, Egipto y Túnez. Balears ha sido uno de los grandes beneficiados por este motivo, pero en la actual temporada se ha podido comprobar el descenso del turismo alemán y británico y en los ratios de ocupación hotelera. Esta situación preocupa tanto a hoteleros de Mallorca, Menorca, Ibiza y Formentera como al resto de sectores productivos turísticos, caso del transporte discrecional por carretera, agencias de viajes y oferta complementaria.

Esta tendencia irá a más porque los grupos turísticos, entre ellos Thomas Cook, TUI, Alltours, Jet2, FTI y Der Touristik, han variado su estrategiacomercial y apuestan firmemente por la comercialización de paquetes turísticos a Turquía, Egipto, Túnez y Marruecos de cara a 2019 y en años venideros. No se recatan en decirlo y para ello argumentan que Mallorca «se ha convertido en un destino caro».

A estos países hay que sumar el resurgimiento de Grecia, que en ha superado todos sus récords históricos de llegadas (ver gráfico adjunto) y dejado atrás los problemas de imagen que se derivaron por los disturbios callejeros en Atenas a causa de la crisis económica y recortes del Gobierno heleno.

Tendencias

En Londres, Hannover, Frankfurt y Colonia, sedes de los principales touroperadores, se han tomado decisiones estratégicas para los próximos años y Balears no está entre sus prioridades. Esto es debido a la apuesta que han hecho los gobiernos turco, egipcio, tunecino y griego por dar las máximas posibilidades y opciones a los grupos turísticos europeos.

Hay mucho en juego y el «vale todo» se ha convertido en algo común, más aún cuando la estrategia de bajada de precios y ayudas estatales a los touroperadores ha dado un vuelco a la reservas a esos países.

Turquía acumula un 70 %, Egipto un 60 % y Grecia, pese a la escalada de precios, contabiliza un 20 % de incremento de ventas de paquetes turísticos para el verano 2019.

Los hoteleros de Mallorca, que son los grandes perjudicados por esta tendencia, se plantean actuar con la misma moneda, pero las elevadas inversiones realizadas para mejorar su oferta de alojamiento (más de 1.500 millones) les hace actuar con prudencia.

Esto ha provocado que muchos hoteleros estén firmando contratos en garantía para los próximos cuatro años, como así se puso de manifiesto en la pasada World Travel Market. Esto sucede con las pequeñas y medianas cadenas que no tienen el músculo comercializador de las grandes cadenas.

En Meliá, RIU, Iberostar y Barceló no se plantean entrar en esta dinámica comercial, porque prefieren tener habitaciones vacías que malvenderlas. «Con un 60 % de ocupación a los actuales precios se rentabiliza un establecimiento de cuatro y cinco estrellas. Además, captamos un tipo de clientela que antes no venía a la Isla, de ahí que el turismo de bajo precio no nos interesa», afirman fuentes de la Agrupación de Cadenas Hoteleras de Balears (ACB).

El futuro es incierto y los touroperadores vuelven a manejar el reparto de un pastel que da muchos dividendos, genera empleo y riqueza en los países receptores del turismo europeo. Se avecina una guerra comercial en toda regla, lo que afectará de lleno a los volúmenes de negocio de la empresas de las Islas.

La Federación Hotelera de Mallorca (FEHM) no puede mediatizar la política comercial de las empresas, pero sí mantener hilo directo con los responsables de las Oficinas Españolas de Turismo (OET), entre ellas Londres, Berlín, Frankfurt, París, Estocolmo, Milán, Bruselas, Dublín, Lisboa o Zurich para estar al corriente de cómo evolucionan los mercados.

Turespaña está en contacto con todas las autonomías para llevar a caboestrategias promocionales conjuntas, para ello ha reposicionado su política de comercialización ferial y online.

HISTORIA CADENAS HOTELERAS

ESTIVAL GROUP HOTELS

CARLOS FERRER ROVIRA  PROPIETARIO DE LA CADENA CATALANA.

Fundada en el año 1986, la empresa cuenta con seis hoteles, dos campings y un complejo de apartamentos. La mayor parte de sus hoteles se encuentran en la Costa Dorada, aunque también disponen de negocios en Barcelona, Andorra y Canarias. Su primer proyecto fue el hotel Estival Park, en La Pineda (Tarragona), cuentan con una plantilla de 1.000 personas y facturan unos 60 millones de euros cada año.

Estival Group es una empresa de origen y tradición familiar con una marcada experiencia y trayectoria en servicios globales de alojamiento, ocio y restauración, que destaca por su profesionalidad, vocación de servicio, innovación, y responsabilidad.

El Complejo Hotelero Estival Park es un resort situado en La Pineda de Vila-seca (Tarragona), con una extensión de 110.000 m2 se compone de tres edificios Hotel de 5 plantas cada uno con una capacidad de 899 habitaciones entre los tres, un edificio de dos plantas (Club Hotel) con 69 habitaciones, los edificios hotel se complementan con 150 apartamentos gestionados por Estival Park y ubicados dentro del mismo complejo que ofrecen una atractiva alternativa de alojamiento para las familias.

HISTORIA CADENAS HOTELERAS

HOTELES ELBA

Una cadena hotelera propia, Hoteles Elba, construida, gestionada y comercializada con los propios recursos del grupo de empresas Anjoca, con establecimientos en islas Canarias y costa de Andalucía, y nuevos proyectos en Murcia y Tánger, entre otros. La experiencia de más de una década en constante crecimiento, apostando por el turismo de calidad es uno de sus mayores potenciales.
Anjoca es un sólido grupo empresarial, de más de 55 años de historia, con presencia en Canarias, Andalucía, Galicia, Madrid, Murcia, Cantabria, Baleares que crea riqueza y valor allí donde se asienta.Una de las importantes actuaciones de Anjoca tanto por volumen de inversión, como por su repercusión económica ha sido el primer campo de golf de la isla de Fuerteventura. En su entorno se dispone un resort de 1,5 millones de m2, compuesto por 4 hoteles de 4 y 5 estrellas, centro comercial propio y un conjunto de viviendas vacacionales a escasa distancia del mar, en una isla declarada Reesrva de la Biosfera por la UNESCO.

Una oferta de conjunto difícil de igualar en la siempre soleada isla canaria de Fuerteventura.

El campo, sede del Open de España 2004, es diseño del reputado arquitecto Juan Catarineau.

Ángel Jove Capellán

Presidente de ANJOCA

Para entender la evolución de Anjoca es necesario comprender la historia y evolución de su fundador. Ángel Jove Capellán nace en un momento económico y político tan complicado como es el inicio de la posguerra. A los 20 años crea su primera empresa, “Ángel Jove Construcciones”. Es la primera aventura empresarial, a partir de la cual comienza su desarrollo como empresa constructora. Paulatinamente inicia su expansión territorial al tiempo que extiende sus actividades a otros sectores, además de mantenerse en la construcción y promoción inmobiliaria, hotelero, centros comerciales, residenciales geriátricos, empresas de servicios diversos.

Consigue desarrollar un sólido proceso de implantación y crecimiento en todo el territorio peninsular e insular, y ampliar su presencia a Europa, Latinoamérica y Norte de África con su carácter visionario y una organización, en torno a 2.000 trabajadores, ágil, especializada en las distintas áreas de negocio, coordinada y dotada de un eficaz sistema de gestión.

Desde sus comienzos, Ángel Jove Capellán es un empresario comprometido con la sociedad, estableciendo una labor de mecenazgo en actividades que van desde la recuperación del patrimonio nacional hasta otras muchas de carácter deportivo, social y cultural.

Su trayectoria profesional le ha reportado diversos méritos y reconocimientos públicos, tanto en el ámbito cultural y social como empresarial.

HISTORIA CADENAS HOTELERAS

GF Hoteles

GF Hoteles es una de las empresas del Grupo FEDOLA, una empresa tinerfeña con capital cien por cien canario fundada por don Fernando López Arvelo, quien ha dedicado todo su empeño y constancia a formar una organización basada en el trabajo bien hecho, en el valor de las personas y en la certeza de que los buenos resultados son producto de las buenas decisiones. Don Fernando empezó a trabajar con doce años, y muchos años después, creó, junto con su esposa, doña Candelaria Fuentes Dorta, Grupo FEDOLA, una de las organizaciones empresariales tinerfeñas con mayor reconocimiento. Es un grupo empresarial con 22 MARCAS COMERCIALES diferentes, con una plantilla de más de 1200 personas y más de 60 años de historia. En la actualidad , las actividades de Grupo Fedola, están organizadas en las siguientes divisiones: - Importación y distribución de Papas de Semilla y Consumo. - Establecimientos hoteleros. - Construcción, proyectos, venta y fabricación de materiales - Distribuidora de alimentación y productos para la hostelería - Venta de embarcaciones de recreo y servicio de Reparaciones. - Correduría de Seguros . - Venta de materiales de construcción. - Alquiler y venta de carpas y material para cualquier evento. - Servicios TIC.

Todos los hoteles disfrutan del privilegio de estar ubicados en Tenerife, cuatro de ellos en el suroeste de la isla, en Costa Adeje, un entorno vacacional de primer nivel; y un quinto hotel, en el Puerto de la Cruz, zona turística por excelencia en el norte insular.

GF Hoteles cuenta con una larga experiencia en el sector de la hotelería, pues empezamos nuestra andadura en 1971 y, desde entonces, no hemos dejado de crecer y de mejorar día a día. Nuestra filosofía de trabajo se basa, resumidamente, en dos principios vitales: usted hace bueno nuestro trabajo y nuestro empeño profesional; y sabemos que el lujo está en los detalles, que cuidamos con esmero y con seriedad.

Y para hacer buenos nuestros principios contamos con un gran equipo de profesionales, pues una empresa tiene el valor que tienen sus personas.