HISTORIA CADENAS HOTELERAS

CLASSIC NORWAY HOTELS

Classic Norway es una cadena de hoteles que consta de algunos de los hoteles y cabañas más encantadores de Noruega. Hay 18 hoteles desde Fevik en el sur de Noruega hasta Lofoten en el norte. Los hoteles en la Noruega clásica tienen características individuales y carácter, pero también encontrará características más comunes; "Alojamiento personal", "calidad consciente" y "adaptación" nos ayudarán a enriquecer a los huéspedes
Los  hoteles y cabañas de pescadores están situados en un bello entorno, a poca distancia de lugares de interés mundialmente conocidos como. Lofoten, Geiranger y la carretera del Atlántico.
Classic Norway tiene clientes noruegos e internacionales del mercado de negocios y de ocio.
La sede central se encuentra en Molde.

Terje Hatlen-Stokke
CEO experimentado con una historia demostrada de trabajo en la industria de la hospitalidad. Con experiencia en presupuestos, administración de hoteles, servicio al cliente, administración de hoteles y administración de relaciones con los clientes (CRM).

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CITRUS HOTELS

Citrus es la nueva cadena de hoteles inteligentes y sofisticados de la India que ofrece un estilo de vida diferenciado a nivel mundial. Estos hoteles ofrecen un estilo distintivo y se conectan al mejor valor en cualquier ubicación en la que se encuentren.

Cada uno de nuestros resorts es bastante diferente en cuanto a ubicación, apariencia, estado de ánimo y experiencia del huésped. Sin embargo, cada uno deja una impresión, una marca inolvidable.

Citrus Hotels, propiedad de Mirah Group, es una de las empresas de negocios líderes en la India con una huella que abarca una amplia gama de industrias, que incluyen desarrollo inmobiliario, hotelería, viajes, educación informática, generación de energía eólica, textiles y comercio internacional.

Grupo diversificado en todas las industrias con presencia en diversos campos como la hospitalidad, bienes raíces, educación, TI, abastecimiento, tiempo compartido y hoteles. Tenemos oficinas en Mumbai, Bangalore y Delhi. Hemos colaborado con marcas internacionales para llevarlas a la India.

Desde su inicio en 1986, el grupo ha evolucionado y crecido continuamente, manteniendo el ritmo de las cambiantes necesidades y el entorno de los negocios. Gestionado por jóvenes profesionales, el grupo se enorgullece de su visión, excelencia, espíritu empresarial y pensamiento innovador.

La evolución de Citrus Hotels continúa con el crecimiento de resorts con esculturas únicas que emergen en una variedad de ubicaciones, desde centros de negocios y centros comerciales hasta destinos turísticos.

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CitizenM HOTELS

CitizenM (branded citizenM) es una cadena hotelera con sede en Holanda. Abrió su primer hotel en el Aeropuerto Schiphol de Ámsterdam en 2008, seguido de uno en la propia ciudad de Ámsterdam en 2009. Su primer hotel en el extranjero en Glasgow se inauguró en 2010, seguido de uno en Londres en 2012.

CitizenM fue cofundada por Rattan Chadha y Michael Levie  en 2005.  La marca y el logotipo fueron desarrollados por KesselsKramer.

El hotel original en el aeropuerto de Schiphol en Ámsterdam se inauguró en 2008 y fue diseñado por la empresa holandesa de arquitectura Concrete. Con 230 habitaciones compactas de 14 m2 (150 pies cuadrados), está construido sobre una base modular. 


CitizenM Glasgow mostrando la fachada modular.

El segundo hotel abrió sus puertas en el centro de la ciudad de Ámsterdam en 2009, y fue galardonado con el Premio Fodor's 100 Hotel Award por diseño en 2011. 

CitizenM Schiphol Airport (2008) 230 habitaciones.
CitizenM Amsterdam (2009) 215 habitaciones.
CitizenM Glasgow (2010) 198 habitaciones 
CitizenM London Bankside (2012) 192 habitaciones 
CitizenM Rotterdam (2013) 151 habitaciones.
CitizenM New York Times Square
CitizenM Paris - Aeropuerto Charles de Gaulle (2014) 230 habitaciones 
CitizenM London - Torre de Londres (2016) 370 habitaciones 
CitizenM London - Shoreditch (2016)  246 habitaciones
CitizenM Paris - La Defense (2017) 175 habitaciones
CitizenM Taipei (2017) 267 habitaciones en 26 pisos
CitizenM Paris - Gare de Lyon (2017) 338 habitaciones
CitizenM New York Bowery (2018)

CitizenM Copenhagen Radhuspladsen (2018) 238 habitaciones 

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Dalata Hotel Group

Dalata Hotel Group PLC es un operador hotelero con varios hoteles en Irlanda y el Reino Unido. A partir de 2018, es el operador de hoteles más grande de Irlanda.

Dalata Hotel Group PLC fue fundada en julio de 2007 por Pat McCann, ex director ejecutivo de Jurys Doyle Hotel Group.

Pat tiene casi 50 años de experiencia en la industria hotelera, habiendo emprendido su carrera en 1969 con Ryan Hotels plc. Abandonó Ryan's Hotel plc en 1989 para unirse a Jurys Hotel Group plc como Gerente General de su hotel insignia de Dublín, el Hotel Ballsbridge. Fue nombrado Director de Operaciones y miembro de la Junta Principal de Jurys Hotel Group plc en 1994 y, posteriormente, fue responsable de la integración de Doyle Hotel Group tras la adquisición de Jurys en 1999. En 2000, se convirtió en Director Ejecutivo de Jurys Doyle Hotel Group plc, un cargo que ocupó hasta 2006. Pat trabajó luego como consultor independiente hasta agosto de 2007. Pat fundó Dalata Hotel Group Ltd en febrero de 2007 y se convirtió en Director Ejecutivo de la compañía en agosto de 2007. No es -Director ejecutivo de una serie de empresas privadas. Su nombramiento más reciente fue para la junta directiva de IBEC, Irish Business and Employers Confederation en 2017. Pat ha ocupado diversos cargos no ejecutivos en la industria hotelera y otras industrias, incluidas entidades estatales y de empresas públicas. Anteriormente, fue director de EBS Building Society, Greencore Group plc y Whitfield Private Hospital Waterford. Pat se ha desempeñado como presidente nacional de la Federación de Hoteles de Irlanda, fue miembro del Consejo Nacional de Turismo (Irlanda) y miembro del Grupo de Revisión de Turismo de Irlanda (2003).

Los hoteles operados por Dalata incluyen los de las marcas Maldron Hotels y Clayton Hotels.

Las propiedades operadas bajo la marca Clayton Hotels incluyen el Clayton Hotel, Limerick (uno de los hoteles más altos de Irlanda) y el Clayton Burlington Hotel, Dublín (anteriormente Burlington, y ahora propiedad de un grupo inmobiliario alemán). En Cork, el Clayton Hotel Cork City (anteriormente Clarion Hotel), fue adquirido por el grupo en 2016.

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CHINCHERINI HOTELS

Germano chincherini
Nació en Limone sul Garda en 1937. 
A finales de la década de los 50, logró una pequeña pensión con sus padres y 5 hermanos y, con su tiempo libre, vendió racimos de limones en la carretera principal con un carro local típico. 

En esos años tiene un encuentro afortunado. Conoció a un pastor protestante danés, Eilif Krogager, fundador y propietario de la agencia Tjaerborg, que comprendía el potencial del turismo masivo en Italia, decidió centrarse en el joven Chincherini: lo financió y le permitió crear el primer gran hotel. . 
Así nació el Hoteles Chincherini.
En los años sesenta y setenta, Chincherini Hotels se expandió para llegar a 58 hoteles, de propiedad y de alquiler, ubicados en toda Italia, (Roma, Ischia, Dolomitas, Liguria, Lago Mayor, Lago de Garda, Monte Bondone y Sicilia). 
A raíz de los cambios en el mundo del turismo, Germano Chincherini reestructura el grupo hotelero, vendiendo algunos hoteles, abandonando los alquileres y actualizando otros, principalmente en el lago de Garda y en Sicilia. 
En esta fase de transformación, funda Parc Hotels Italia, una nueva empresa destinada a un gran futuro. 
Nacen nuevas estructuras de vanguardia, de gran capacidad receptiva, con atención al detalle, combinando modernidad y tradición.
No más gestión confiada a colaboradores dispuestos y buenos, sino una organización central, con una agencia de viajes y oficinas de reservas, almacenes centralizados para compras, oficinas de control de costos y planificación, así como una empresa de construcción para renovaciones y construcción. de nuevos hoteles. 
En la década de 1990, la pasión por los viajes lo llevó a Kenia, donde le encantaba quedarse y conocer la realidad que no siempre es idílica en el país. Aquí nace la profunda amistad con el padre Angelo y comienza a ayudar a las poblaciones locales. 
En el 2000, Germano Chincherini murió en Sicilia durante un viaje de negocios dejando algunas grandes ideas sin terminar ... estaba completando el Caesar Palace en Giardini Naxos. la planificación del Resort de Peschiera del Garda y la expansión de algunas estructuras en Sicilia.

En 2001, la Fundación Germano Chincherini Onlus fue fundada por el deseo expreso de su esposa. 
Hoy su esposa Helena con sus colaboradores más confiables ha completado los hoteles que Germano quería y construyó una nueva estructura en Bardolino, titulada Parc Hotel Germano, en memoria de su gran esposo.

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CHE LAGARTO HOSTELS (grupo CLH)

El concepto del negocio surgió debido a que uno de sus fundadores, durante su época como estudiante universitario, se alojaba en residencias estudiantiles. Una de ellas era utilizada por mochileros europeos debido a la inexistencia de Hostels en la ciudad de Buenos Aires en esos momentos. Como resultado de esta experiencia adquirida, los hermanos Fernando y Diego Giles, decidieron fundar su primer Hostel bajo el nombre de "New Generation Youth Hostels". Este nuevo Hostel fue instalado en un departamento del barrio de San Telmo, Buenos Aires, en el año 1997 y contaba con 17 camas.

Un año más tarde, luego de una investigación de mercado llevada a cabo por ellos en Estados Unidos acerca del modelo de negocio, decidieron la apertura de un nuevo Hostel cuyo nombre sería "Che Lagarto Hostels."

La idea surgió en 1994 del chispazo entre Diego Giles –que tenía 22 años– y su hermano Fernando (20), fascinados por las historias de los jóvenes europeos que llegaban a Buenos Aires en su ruta por Sudamérica. Diego cuenta que “nos embarcamos en este negocio porque nos permitía continuar con nuestros estudios universitarios –podíamos dedicarle tiempo parcial–, nos resultaba atractivo porque el público usual de mochileros extranjeros era muy interesante, todos amábamos viajar, el proyecto nos resultaba viable porque cuadraba con nuestras escasas posibilidades financieras y además casi no había competencia”.
Sumaron a Gabriela, la entonces novia de Diego, y en 1996 empezaron con 10.000 pesos y unas camas que su papá les construyó en su fábrica de carteles. Sin ninguna planificación, alquilaron una propiedad, instalaron las camas y se pusieron a repartir folletos en Retiro para conseguir pasajeros. ¿Resultado? Un éxito comercial, pero que por falta de permisos municipales y otros desajustes sólo duró ocho meses.
“Entendimos que debíamos ordenarnos, y en marzo de 1997 empezamos de nuevo: conseguimos un préstamos familiar, alquilamos un inmueble más grande, hicimos los trámites necesarios, cambiamos el nombre –nacía Che Lagarto hostels–, hicimos un logo, encaramos acciones de marketing, organizamos la administración y contratamos a nuestra primera empleada”. La historia grande ya estaba en marcha.
“Nunca sentimos que errar fuera un problema; así aprendimos a mejorar”, cuenta Giles. Y admite que otro aprendizaje clave fue el de separar la vida familiar del negocio familiar. “Ahora tenemos un equilibrio bárbaro, compartimos asados sin hablar ni una vez de los hostels”, se enorgullece.
Para profesionalizar la gestión del hostel, el trío de socios invirtió en un viaje a Estados Unidos, para conocer de primera mano el modelo de negocio. La fórmula se fue puliendo, y empezaron a abrir nuevas sucursales. El crecimiento fue tal que en 2008 dieron otro paso y empezaron a vender la franquicia de Che Lagarto. “Los hostels son negocios pequeños que necesitan la figura del dueño para temas cotidianos. Por eso decidimos franquiciar: nosotros aportamos el flujo de clientes y el know how operativo y el franquiciado cuida el día a día de su negocio”, explica Diego. El costo de la franquicia es de entre 10.000 y 30.000 dólares, más un canon mensual de 4%. “Ahora nosotros sólo operamos los tres de Río de Janeiro, Buenos Aires, Santiago de Chile, Montevideo, Isla Grande y Paraty”. Contando los otros 16, la marca –cuya base es el sitio web www.chelagarto.com– ofrece más de 1.300 plazas y aloja a unos 55.000 jóvenes por año.

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CAPE & KANTARY HOTELS

Los hoteles Cape & Kantary, que incluyen las colecciones Cape Hotel Collection y Kantary and Kameo Hotel and Serviced Apartment, representan lo mejor en alojamiento de corta y larga estancia en Tailandia. Compuesta por 17 propiedades ubicadas en ubicaciones clave de Tailandia, Cape & Kantary Hotels forma parte de Kasemkij Company, la empresa de gestión y desarrollo de propiedades más respetada y conocida de Tailandia. Con más de cinco décadas de propiedad y operación de hoteles, apartamentos, apartamentos, oficinas, fábricas y almacenes de primera clase en todo el país, la empresa Kasemkij ha adquirido una gran experiencia en la industria de la propiedad al tiempo que se ha ganado la reputación de ser una empresa confiable y bien administrada. empresa.

Complementado por una amplia gama de empresas auxiliares, como Cape Spas, Cape Yacht Charters, Café Kantary, Kantary Terrace y Kantary Catering, las tres marcas de hoteles ofrecen una amplia gama de alojamiento e instalaciones para adaptarse a casi cualquier presupuesto y tipo de viajero. Las colecciones Cape, Kantary y Kameo, que representan la excelencia, la experiencia y la experiencia, son las principales marcas de apartamentos y servicios de Tailandia.

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PALM EXPERIENCE HOTELS

The Palm Experience es un grupo hotelero que ofrece además gestión integral y asesoría externa. Ofrecen su conocimiento en gestión hotelera con el fin de rentabilizar al máximo su establecimiento acorde a la situación del mismo ya sea en gestión integral o como asesores externos.

Ofrecen un servicio global en el cual se encargan de toda la operativa salvaguardando siempre la identidad única de cada establecimiento.

Ponen a su disposición una línea de consultoría hotelera donde importantes especialistas en cada área de negocio te asesorarán en aquello que necesites.

La empresa comercializadora The Palm Experience ha adquirido el hotel Fénix de Torremolinos (Málaga) .

Este será el segundo establecimiento que gestiona esta empresa en la Costa del Sol, ya que actualmente cuenta con el hotel Palmasol de Benalmádena, desde el año 2009. Además, tiene otro en la Costa Dorada, concretamente el Eurosalou, en Salou (Tarragona).

Y a partir del 7 de  Junio del 2019 abriò su primer hotel en la Costa de Almerìa (Roquetas de Mar), el Hotel Roquetas Beach .

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CALDERA GROUP HOTELS & VILLAS

El Grupo de empresas Caldera fue fundado por el Sr. Eutychios Krommydakis en 1993 en Chania, Creta, Grecia. La actividad inicial de la empresa (E. Krommydakis SA) fue la industria de la construcción. Sin embargo, hoy en día, el Grupo ha ampliado enormemente sus propósitos corporativos originales, al estar activo en las siguientes áreas de negocio principales: objetos: - Construcción y renovación de unidades hoteleras. - Gestión y Operación de Unidades Hoteleras. - Construcción y Gestión de Villas de Lujo. - Gestionar otros activos y terrenos. - Identificar y comprar tierras para crecimiento futuro o explotación de capital. La gestión y construcción del Hotel, siguen siendo las principales actividades del Grupo. Con respecto al negocio de hoteles, el Grupo Caldera tiene la propiedad total de cuatro (4) hoteles y participa en otros dos (2). También planea otros proyectos hasta que las condiciones del mercado, las posibilidades de financiación y la existencia de un inversor estratégico, permitan su realización.

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CAIRN GROUP HOTELS

En Cairn Group  han logrado algo verdaderamente único en una industria que se mueve tan rápido; el equilibrio entre las mejores tradiciones familiares y el enfoque personal de la atención al cliente, combinado con una amplia gama de hoteles, bares y restaurantes, todos ofrecen un excelente valor para los huéspedes.

Despuès de nuestra creación inicial en la década de 1960, la marca se ha ido fortaleciendo y hoy en día estamos orgullosos de tener 33 hoteles y más de 28 bares y restaurantes en nuestra cartera, que cubren todo el territorio del condado y son cada uno de ellos. desde nuestra oficina central en Newcastle upon Tyne.

Somos un grupo hotelero de gestión familiar y, con más de 50 años de experiencia en ir más allá de sus huéspedes, el servicio al cliente excepcional está arraigado en su gente y en los lugares en los que operan.

El Grupo Cairn posee y opera una cartera diversa de hoteles, bares y restaurantes independientes y de marca en todo el Reino Unido, esforzándose continuamente por ofrecer experiencias que les encanten a los huéspedes.

Cairn Group trabaja en asociación con ocho de las marcas hoteleras globales más establecidas. Incluyendo Doubletree by Hilton, Crowne Plaza Hotel and Resorts, Mercure, Holiday Inn, Holiday Inn Express, Best Western, Hotel Indigo y Marriott International.

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CAESARS ENTERTAINMENT HOTELS

Caesars Entertainment Corporation, anteriormente conocido como Harrah's Entertainment, Inc., es un grupo empresarial con sede en la ciudad de Las Vegas, Nevada que posee y gestiona casinos, hoteles y 6 campos de golf bajo diferentes marcas comerciales. Así mismo, desde 2004 es la organizadora de las World Series of Poker.

Es el mayor operador de casinos del mundo, con una facturación anual cercana a los 7.110 millones de dólares. Su competidor más cercano, MGM Mirage, factura alrededor de 6.480 millones de dólares al año. El resto de competidores se alejan bastante de estas cifras.

Desde su inicio en Reno, Nevada, hace más de 80 años, Caesars Entertainment ha crecido a través del desarrollo de nuevos resorts, expansiones y adquisiciones, y ahora opera casinos en cuatro continentes. Lo que comenzó como un salón de bingo abierto por William Harrah en 1937 ha crecido hasta incluir marcas icónicas como Caesars Palace, Flamingo, Harrah y Horseshoe.

Bill Harrah nació en el sur de Pasadena, California, hijo de abogado y político, John Harrah. Desde sus primeros años, Bill Harrah fue un individuo impulsado. Cuando le robaron y le quitaron el auto que le compró su padre, le prometió a su hermana que algún día tendría un duplicado de cada automóvil que la familia había tenido. Ahora, hay un Museo del Automóvil William F. Harrah en el centro de Reno, Nevada.

Estudió ingeniería mecánica en UCLA, donde fue miembro de la Fraternidad Phi Delta Theta. Harrah se vio obligada a abandonar la Gran Depresión de finales de la década de 1920 y pronto comenzó a trabajar en varias empresas familiares, como un salón de billar, un puesto de perritos calientes, una galería de tiro y una operación de estilo bingo llamada "Juego de Reno.