COMO VENDER EL PRODUCTO DE SENDERISMO : "CAMI DE CAVALLS" Recibidos x Antonio Bosch 17:13 (Hace 1 hora) para ciutadella La comecialización es incuestionablemente el punto más difícil de afrontar en el turismo de senderismo: oferta atomizada y superabundante,escasos márgenes de beneficio,público muy segmentado...de tal modo que incluso los mejores productos pueden toparse con la complejidad de su lanzamiento al mercado. AGENTES DE COMERCIALIZACION Estàn segmentados en diversos grupos: EL PRODUCTOR: ordena y vende un producto terminado,listo para el consumo. EL OPERADOR TURÍSTICO: es el mayorista:compra directamente el producto al productor,o pasa por un intermediario local, la agencia receptora.Se distinguen los operadores turísticos generalistas y los operadores turísticos especializados.Existen operadores turísticos especializados en senderismo en cada pais.Algunos solo proponen productos de senderismo,otros tienen un catàlogo mas amplio que corresponde al mercado turístico de naturaleza (bicicleta,BTT,recorridos ecuestres, etc..)o turismo naturalista.Aunque la mayorìa de los operadores turísticos especializados son independientes,algunos dependen de grupos.Por ejemplo en Francia,el primer distribuidor de artículos de deportes del pais también es operador turístico(y minorista gacias a sus tiendas). EL MINORISTA: en el mercado actuan varias clases de minoristas: -Las agencias de viaje independientes, a veces adheridas a una red de agencias independientes; -Los puntos de venta de los operadores turísticos.La mayorìa de los operadores turísticos poseen su red de distribuciòn,bien se a por correspondencia, teléfono,telemática e internet,o mediante agencias instaladas en el centro de las ciudades emisoras; -Las estructuras institucionales o que emanan de las instituciones locales realizan a veces la comercializaciòn de los productos relativos a su territorio(asociaciones turísticas regionales,por ejemplo) Su intervenciòn parte a menudo de una fuerte implicaciòn previa de las corporaciones territoriales y agentes locales en la organizaciòn de productos de senderismo. CIRCUITOS DE COMERCIALIZACION VENTA DIRECTA POR EL PRODUCTOR (El productor vende directamente su propio producto al cliente) Esta forma de comercializaciòn es a veces indispensable para un productor,puesto que permite comercializar productos ajenos al marco establecido por los distribuidores por distintas razones. También tiene la ventaja de garantizar un mejor precio de venta al productor. No obstante, esto último de relativizarse ya que la comercialización en directo implica costes que no deben ignorarse: -edición y difusión de soportes de promoción(catálogos,folletos). -prospección (mailing,participación en salones etc..) También debe tenerse en cuenta el tiempo dedicado a estas tareas y al contacto con el cliente potencial. VENTA POR LOS OPERADORES TURISTICOS Los operadores turísticos generalistas comienzan a interesarse seriamente por los productos de turismo de Senderismo;así,dos de los más grandes operadores en el mercado francés proponen productos de senderismo en su catálogo. Estos grandes generalistas compran directamente a los productores,(lo cual es poco habitual) o pasan por otros operadores turísticos especializados que desempeñan el papel de subcontratistas.Venden por su red propia y/o por las redes de agencias independientes. Los propios operadores turísticos especializados venden en parte por sí mismos(comercialización integrada) y actúan en forma de subcontratistas para otros operadores turísticos. A causa de la coexistencia de los circuitos de comercialización, un mismo producto puede teóricamente venderse: -directamente por el productor (venta directa) -por un operador turístico especializado -por un operador turístico generalista. Según un principio comunmente aceptado,los precios de venta al público se mantendrán similares cualesquiera que sean los métodos de comercialización.Sólo cambiará la distribución del margen entre los distintos intermediarios. HERRAMIENTAS DE COMERCIALIZACION PARA LOS PRODUCTORES En la venta directa,las principales herramientas de promoción para un productor consisten en disponer de un buen fichero de clientes e Internet.Asimismo, el establecimiento de redes entre productores que proponen productos similares y coherentes resulta a menudo conveniente para la promoción y la creación de una imagen, mientras que la comercialización corresponde al productor . Para la venta a un intermediario, es necesario tener conciencia de que la oferta es abundante. Incumbe pues a los sitios y a los productores "ir a la caza" y establecer contactos con los operadores turísticos. Una buena medida previa para los productores, en primer lugar,es organizarse en forma de red o de asociaciones,por una parte,para presentar una amplia oferta a los operadores turísticos y, por otra parte, para construir y optimizar una estratégia de promoción de los productos. Los "workshops" turísticos constituyen un medio privilegiado de presentar los productos y de interesar a un socio comercial.En estos salones, no basta con un único producto y es preferible poder proponer una oferta diversificada, y ahí radica el interés de la red. Los "Eductours" tienen por objetivo dar a conocer la región y los productos a los operadores turísticos.La organización de un Eductour incumbe en general a los organismos de promoción de un territorio o de estructuras de desarrollo local,etc... Así mismo se puede celebrar un acuerdo con una agencia receptora de la región,que integrará el producto en sus catálogos. A esto le seguirá la fase de negociación, de acondicionamiento del producto a las exigencias y dificultades del operador. En esta fase de investigación y negociación con un operador turístico tiene lugar a veces en los prolegómenos, incluso en el momento de la concepción y organización del producto. PARA LOS OPERADORES TURISTICOS Cada operador turístico desarrolla su estratégia de promoción y comercialización y ninguno desea hablar abiertamente de ello. Las estrategias de comercialización se basan en dos elementos: -Practicar la seducción,utilizando imágenes que correspondan a la función social de la marcha"vender" sueños,elementos imaginarios.... todo ello,se refleja en catálogos muy cuidados,con abundantes fotografías,destinadas a hacer soñar con los paisajes o las poblaciones visitados. -valorizar los servicios destinados a los senderistas (transporte de los equipajes para caminar con peso ligero,desayuno copioso para caminar en forma,picnic sabroso y a base de productos de la tierra,etc..) DETERMINACION DE LOS PRECIOS fijar el precio de venta de un producto turístico no es siempre cosa fácil; el precio no se impone,sino es el resultado de una decisión,adoptada en función del precio de coste del producto,de las características de la demanda y la situación de la competencia. PRECIO DE COSTE El primer planteamiento es calcular el precio de coste del producto,integrando los distintos componentes. Si se comienza por lo mas fácil, conviene aislar en primer lugar las cargas vinculadas al desarrollo o a la propia existencia del producto.Algunas cargas dependen del número de clientes, etc. Otras son fijas cualquiera que sea el número efectivo de participantes: remuneración del acompañante,alquiler del vehículo,etc.. El cálculo será aún mas fácil si estos costes se facturan a terceros. Generadas previamente a la venta de la prestación (o del producto), las cargas de producción,promoción y comercialización existen en todos los casos;si la comercialización se realiza mediante un operador turístico o una agencia, estos agentes asumirán tales cargas. Si los prestadores de servicios o los productores comercializan de forma directa, no podrán ahorrarse dichas cargas.Para calcular con precisión los gastos de promoción y comercialización,conviene integrar las cargas externas(el coste del mailing o de un anuncio en la prensa local) y también el tiempo dedicado a la comercialización. Por último, los gastos de estructura forman también parte del precio de coste del producto:cuando proceda,será necesario adquirir un nuevo ordenador para elaborar los presupuestos o las fichas de productos,o renovar el comedor para los huéspedes en el caso de una albergue, etc.. PRECIO DE VENTA Una vez determinado el precio de coste, se puede pensar en el precio de venta. El importe del precio global deberá al menos compensar el precio de coste,excepto cuando haya una estratégia específica.La amplitud del margen de beneficio contemplado puede variar en función de las necesidades y objetivos del agente económico:crear un nuevo mercado,aumentar su volumen de negocios,remunerar mejor su trabajo,etc.. En la definición del precio de venta intervienen valoraciones más subjetivas sobre los niveles de precios aceptables por la clientela y sobre la localización frente a la competencia. Así pues,definir un precio implicará siempre una apuesta propia. Generalmente, el precio de venta no será único y fijo,sino se traducirá en una escala de precios que oscilará en función de distintas variables: -temporada alta,media,baja -tipo de clientela contemplada, con o sin niños; -condiciones de reserva(se pueden fomentar las reservas tempranas con una rebaja en el precio) etc.. ¿ES NECESARIO INTEGRAR LOS GASTOS PUBLICOS EN EL PRECIO DE COSTE DEL PRODUCTO? En general, el precio de coste no integra los gastos realizados por el sistema público:creación de una infraestructura de trasporte,acondicionamiento de las sendas,campaña de promoción de la región, etc.Pero según el contexto,podrá integrarse la amortización de algunos de estos gastos, al menos parcialmente,en el precio de coste de la prestación turística:si una corporación local restaura casas forestales abandonadas para transformarlas en albergues,podrá decidir o no, según el contexto y los intereses turísticos locales, imputar una parte de los costes de restauración en el precio de puesta en funcionamiento de los albergues, cualquiera que sea su forma de explotación.Las rentas que pudieran obtenerse podrán a sí contribuir posteriormente a la restauración de otros edificios. ¿CUALES SON LOS DESCUENTOS Y LAS COMISIONES HABITUALMENTE PAGADOS? -La remuneración del minorista varía entre el 8% y el 10% del precio de venta -El operador turístico obtiene entre el 15% y el 20% de comisión.Si el propio operador turístico es también distribuidor,acumulará ambos margenes y se remunerará así hasta un máximo del 20% al 30% del precio de venta. LOS CLUBES DE SENDERISMO ¿PUEDEN CREAR Y VENDER PRODUCTOS A SUS MIEMBROS O SERVIR DE INTERMEDIARIOS REVENDIENDO PRODUCTOS? Los clubes y asociaciones no escapan a la normativa que rige la venta de productos turísticos. En cuanto un club participa en una transacción, aunque se limitase a ingresar cheques para transferir su importe a prestadores de servicios o a un operador turístico, se responsabiliza de la prestación (o el producto) y deberá cumplir con las obligaciones legales o reglamentarias relativas a los operadores turísticos; autorización previa, etc.El principio de este control de la comercialización existe en casi todos los paises. FERIAS QUE PROMOCIONAN EL TURISMO ACTIVO EN ALEMANIA dos ferias especializadas en cicloturismo y en senderismo,excursionismo y trekking respectivamente son EUROBIKE y TOURNATUR, Baleares recibe anualmente más de 90.000 turistas de cicloturismo de los cuales 44% procede de Alemania, 40 millones de alemanes se consideran senderistas activos, con una media próxima a las diez excursiones al año y a los cerca de 40.000 cicloturistas.. Mallorca recibe anualmente +- 3.500.000.- turistas alemanes, 2.300.000.- ingleses y 200.000 franceses, La serra de tramuntana cuenta con 200 km de caminos para excursionistas, en estos senderos se hallan los refugios. CARACTERISTICAS DEL MERCADO ALEMAN El 56 % de la población alemana, unos 40 millones de personas a partir de los 16 años,se puede calificar como senderistas activos.Unos 6 millones de alemanes hicieron senderismo fuera de su pais.1 de cada 3 alemanes practica el senderismo como mínimo 5 o 6 veces cada 6 meses, y aveces más de una vez al mes.El senderismo es un fenómeno de todo el año. A partir de los 45 años la práctica del senderismo es más regular y destaca el grupo de edad entre 65 y 74 años.El cambio demográfico afectará de forma especial a lña actividad senderista en los próximos años, con un aumento de la demanda turística. El gasto turístico global en senderismo asciende a aproximadamente el doble que la generada por cicloturismo. WEBS DE SENDERISMO ESPAÑOLAS Y EXTRAJERAS www.andarines.com www.wanderverband.de www.haciendohuella.com www.germany.travel/es/ocio-relax/senderismo www.pasoslargos.com www.dav-summit-club.de www.senderitos.com www.euro-senders.com www.elcamidecavalls.cat www.excursiones y senderismo www.camicavalls.wordpress.com www.clubatuaire.com www.senderista.com www.rutaspangea.com TONI BOSCH FLORIT T.E.AT 41732805 H 971389798 685679951 6 archivos adjuntos — Descargar to

CONSECUENCIAS FALTA DE PAGO DE PRESTAMO HIPOTECARIO

¿Qué consecuencias acarrea la falta de pago del préstamo hipotecario? Imprimir En caso de falta de pago de cualquier cuota del préstamo hipotecario, el acreedor, que en este caso será la entidad financiera, está facultado para interponer las acciones legales oportunas que le permitan reclamar al deudor no sólo la cuota impagada sino el total del capital pendiente de amortizar. Así las cosas, el clausulado de los préstamos hipotecarios recoge, en la mayor parte de los casos, una cláusula expresa en la que se manifiesta que el impago de una cuota hipotecaria conllevará la resolución anticipada del préstamo hipotecario de forma unilateral. No obstante, lo cierto es que las entidades financieras no suelen reclamar judicial o extrajudicialmente de forma inmediata sino que otorgan unos plazos de gracia al deudor para proceder al pago o, en su caso, ofrecen la posibilidad de renegociar la deuda. De hecho, por regla general, las entidades financieras, atendiendo a la normativa contable, no contabilizan el préstamo como "en mora" y, por tanto, no han de dotar provisión alguna, hasta que el impago no tiene una antigüedad de tres meses (90 días). Por tanto, hasta que eso ocurre, las entidades financieras intentan saldar la deuda de forma amistosa. En caso de retraso en el pago de las cuotas hipotecarias habrá que tener presente que la entidad financiera estará facultada para aplicar a los importes adeudados el correspondiente interés de demora. Si el deudor se encuentra en lo que el RDL 6/2012 denomina “umbral de exclusión”, y para el caso de la vivienda habitual, el interés moratorio aplicable desde el momento en que el deudor acredite ante la entidad que se encuentra en dicha circunstancia, será, como máximo, el resultante de sumar a los intereses remuneratorios pactados en el préstamo un 2,5% sobre el capital pendiente del préstamo. Se encontrarán en el “umbral de exclusión”, los deudores en lo que se den las siguientes circunstancias: Todos los miembros de la unidad familiar deben carecer de rentas del trabajo o de actividades económicas. La cuota hipotecaria debe ser superior al 60% de los ingresos netos conjuntos de todos los miembros de la unidad familiar. Carecer de otros bienes o derechos suficientes para hacer frente a la deuda. La deuda debe tratarse de un crédito o préstamo hipotecario con garantía de la única vivienda en propiedad del deudor y concedido para la adquisición de la misma. El crédito o préstamo debe carecer de otras garantías, reales o personales, y, en el caso de estas últimas, los garantes deben reunir los mismos requisitos establecidos en las letras b y c. Si existen codeudores que no formen parte de la unidad familiar, deberán estar incluidos en las circunstancias a, b y c. El esquema general en caso de impago de un préstamo hipotecario sería el siguiente: Prestamos hipotecarios Compartir con: Digg!Del.icio.us!Google!Live!Facebook!Technorati!Yahoo!Twitter! inShare < Anterior Siguiente > Inicio arrow Créditos y préstamos arrow Modalidades préstamo arrow Préstamos hipotecarios arrow ¿Qué consecuencias acarrea la falta de pago del préstamo hipotecario? Creative Commons Aviso Legal Sitemap Mapa del sitio

PROCEDIMIENTO EXTRAJUDICIAL EJECUCION HIPOTECARIA

¿En qué consiste el procedimiento extrajudicial de ejecución hipotecaria? Imprimir Para que un inmueble otorgado en garantía de un préstamo hipotecario pueda ser ejecutado mediante un procedimiento extrajudicial ante Notario, es necesario que ambas partes hubiesen acordado esta posibilidad en la escritura pública del préstamo hipotecario. La escritura deberá contener el valor en el que los interesados tasan la finca a efectos de la subasta, el domicilio del deudor para notificaciones, y la determinación de la persona que en su día podrá otorgar la escritura de venta de la finca en representación del hipotecante (dueño del bien hipotecado). El procedimiento que llevará a cabo la entidad financiera para el recobro de los importes adeudados en caso de impago será el siguiente: 1º. Requerimiento del acreedor al notario. La entidad financiera acreedora del préstamo hipotecario hará entrega de toda la documentación relativa al mismo, solicitando al notario que inicie el procedimiento extrajudicial de ejecución hipotecaria. El notario competente será el del lugar donde radique el bien inmueble que sirve de garantía a la hipoteca y, en caso de que existan varios notarios en dicho lugar, el que le corresponda por turno. 2º. Certificación del Registro de la Propiedad. El notario solicitará al Registro de la Propiedad una certificación de la inscripción de la hipoteca sobre el bien así como de las características de la misma. 3º. Requerimiento de pago al deudor. Se procederá por parte del notario a comunicar al deudor el requerimiento del acreedor, para que proceda al pago de las cantidades adeudadas por razón del préstamo hipotecario. 4º. Notificación de la subasta, celebración de la misma y pago al acreedor. En caso de que el deudor no atienda el requerimiento de pago, se fijará fecha para subasta, hecho que se comunicará al deudor. El anuncio de la subasta deberá insertarse en el Boletín Oficial del Estado (BOE). 5º. Celebración de subastas. Se celebrará una única subasta (antes del RDL 6/2012 eran tres), para la que servirá de tipo el pactado en la escritura de constitución de hipoteca. Caso de que existan postores. Si se presentan posturas por un importe igual o superior al 70% del valor por el que el bien hubiera salido a subasta, se entenderá adjudicada la finca a quien presente la mejor postura. Si la mejor postura es inferior al 70% del tipo señalado para la subasta, podrá el deudor presentar, en el plazo de diez días, a un tercero que mejore la postura ofreciendo cantidad superior al 70% del valor de tasación o que, aún siendo inferior, suponga la completa satisfacción del derecho del ejecutante. Si transcurrido el plazo sin que el deudor realice lo indicado anteriormente, la entidad financiera podrá solicitar la adjudicación del bien por el 60% del valor de tasación. Si no lo hace así, el bien será adjudicado al postor que haya realizado la mejor postura siempre que sea superior al 50% del valor de tasación o, siendo inferior, suponga la completa satisfacción del derecho del ejecutante. Caso de que no existan postores. La entidad financiera podrá solicitar la adjudicación del bien por importe igual o superior al 60% del valor de tasación en escritura. Subastado el bien por parte del notario, caben dos posibilidades: Que el importe por el que ha sido adjudicado finalmente el inmueble cubra la deuda reclamada por la entidad financiera, en cuyo caso a ésta se le hará entrega del importe reclamado. De existir sobrante, éste corresponderá al deudor demandado. Que el importe obtenido de la subasta no haga frente al total de la deuda. En tal supuesto, la entidad financiera sólo verá satisfecha parte de la deuda, de forma que podrá reclamar el restante importe al deudor en futuros procedimientos. 6º. Otorgamiento de la escritura pública de venta del inmueble objeto de la subasta a favor del mejor postor. Finalizado el procedimiento, se otorgará escritura pública acreditativa de la nueva titularidad del inmueble, que habrá de inscribirse en el Registro de la Propiedad. No obstante, en caso de que el inmueble se halle ocupado, su nuevo titular sólo podrá solicitar que se le otorgue su posesión al Juez de Primera Instancia del lugar donde radique el bien. Las ventajas del procedimiento extrajudicial de ejecución hipotecaria estriban en la mayor rapidez y el ahorro de costes que supone para la entidad financiera acreedora, en comparación con el procedimiento judicial. Compartir con: Digg!Del.icio.us!Google!Live!Facebook!Technorati!Yahoo!Twitter! inShare < Anterior Inicio arrow Créditos y préstamos arrow Modalidades préstamo arrow Préstamos hipotecarios arrow ¿En qué consiste el procedimiento extrajudicial de ejecución hipotecaria? Creative Commons Aviso Legal Sitemap Mapa del sitio

ABOSCH T.E.A.T: ESQUEMA BASICO DEL PROCEDIMIENTO DE EJECUCION HIPO...

ABOSCH T.E.A.T: ESQUEMA BASICO DEL PROCEDIMIENTO DE EJECUCION HIPO...: ¿Cuál es el esquema básico del procedimiento judicial de ejecución hipotecaria? Imprimir En caso de impago de las cantidades debidas en vi...

ESQUEMA BASICO DEL PROCEDIMIENTO DE EJECUCION HIPOTECARIA

¿Cuál es el esquema básico del procedimiento judicial de ejecución hipotecaria? Imprimir En caso de impago de las cantidades debidas en virtud de un préstamo hipotecario, la entidad financiera acreedora puede acudir a un procedimiento judicial de ejecución para recobrar los importes adeudados. Estos procedimientos judiciales se desarrollan, de forma simplificada, con base en el siguiente esquema: 1º. Demanda ejecutiva. La entidad financiera acreedora presentará una demanda contra el deudor ante los Juzgados de Primera Instancia del lugar donde se localice el inmueble hipotecado. 2º. Notificación de la demanda al deudor y requerimiento de pago al mismo. Además de notificarle al deudor el inicio del procedimiento judicial, en caso de que la entidad financiera no hubiese requerido de pago al deudor con anterioridad al inicio del procedimiento judicial, se procederá a reclamarle dicha deuda. 3º. Certificación del Registro de la Propiedad. El Juez solicitará al Registro de la Propiedad una certificación de la inscripción de la hipoteca y relación de las demás cargas que graven el bien. 4º. Subasta del bien hipotecado y pago a la entidad financiera acreedora. En toda escritura de hipoteca debe especificarse la valoración del bien a efectos de subasta. Este valor se toma de la tasación que se efectuó del bien para la concesión del préstamo hipotecario y según el siguiente esquema, determina el valor mínimo por el que tanto un tercero como la entidad financiera pueden adjudicarse el bien inmueble en subasta. Al celebrarse la subasta pueden darse el siguiente supuesto: 1º Que concurran postores: Cuando la mejor postura sea igual o superior al 70 por ciento del valor por el que el bien ha salido a subasta, se aprobará el remate a favor del mejor postor. Si la mejor postura ofrecida en la subasta es inferior al 70 por ciento del valor por el que el bien sale a subasta, el ejecutado dispone de 10 días para presentar a un tercero que mejore la postura ofreciendo una cantidad superior al 70 por ciento. Transcurrido el plazo sin que el deudor realice lo indicado anteriormente, la entidad financiera podrá solicitar la adjudicación del bien por el 70% del valor de tasación o el 60% en caso de que se trate de la vivienda habitual del deudor. Si no lo hace así, el bien será adjudicado al postor que haya realizado la mejor postura siempre que sea superior al 60% del valor de tasación o, siendo inferior, suponga la completa satisfacción del derecho del ejecutante. 2º. Que no concurran postores: En caso de que la subasta quede desierta, la entidad financiera puede adjudicarse el bien por una cantidad igual o superior al 50% de su valor de tasación en escritura, si bien, si lo que se subasta es la vivienda habitual del deudor, el importe mínimo de adjudicación será el 60% del valor de tasación. Por lo tanto, el importe mínimo de adjudicación de un bien inmueble en un procedimiento de ejecución hipotecaria será el 60 por ciento del valor de tasación que figure en la escritura de préstamo. Del importe de adjudicación del bien puede derivarse la siguiente casuística: Que el importe por el que ha sido adjudicado finalmente el inmueble cubra la deuda reclamada por la entidad financiera, en cuyo caso a ésta se le hará entrega del importe reclamado. De existir sobrante se destinará en primer lugar a los acreedores que tengan derechos posteriores inscritos (cargas anotadas con posterioridad a la hipoteca que se ejecuta como consecuencia de otros procesos de reclamación de deudas que se sigan contra el cliente o segundas hipotecas del bien). Si no existen tales derechos posteriores o si una vez atendidos sigue existiendo sobrante, el mismo se pondría a disposición del deudor. Que el importe obtenido de la adjudicación no haga frente al total de la deuda. En tal supuesto, la entidad financiera sólo verá satisfecha parte de la deuda, de forma que podrá reclamar el restante importe al deudor en futuros procedimientos (ya que en España la responsabilidad en caso de préstamos hipotecarios es “universal”, esto es, el deudor responde no sólo con el bien inmueble que ha dado en garantía sino con todos sus bienes presentes y futuros). 5º. Cambio de la titularidad del inmueble ejecutado en el Registro de la Propiedad, posesión del inmueble y, en su caso, lanzamiento judicial. Una vez ejecutada la subasta, se modificará la titularidad del inmueble en el Registro de la Propiedad a favor del adjudicatario en la subasta, quien tendrá derecho a que le entreguen también la posesión del inmueble. Por lo expuesto, en caso de que el inmueble se hallase ocupado, se acometerá el «lanzamiento judicial» de los ocupantes (su desalojo del inmueble). A continuación se exponen dos ejemplos que explican someramente el funcionamiento de una subasta judicial. Ejemplo 1. Valor de tasación del bien (vivienda habitual) en escritura: 150.000 euros. Deuda de la carga a ejecutar a fecha de subasta: 85.000 euros. En la nota simple o verificación registral de la finca aparecen un embargo posterior de otra entidad por importe de 16.000 euros como consecuencia de la reclamación por impago de un préstamo personal y otro embargo de 3.000 euros del Ayuntamiento por impago de tributos municipales. Se celebra subasta en la que acude un postor que ofrece por la finca 106.000 euros. El remate es aprobado por el Juez ya que es superior al 70% del valor de tasación en escritura. De estos 106.000 euros, 85.000 euros se dedicarían a saldar la deuda de la entidad ejecutante, quedando un sobrante de 21.000 euros que se repartirían de la siguiente forma: 16.000 euros para atender el embargo posterior de la otra entidad financiera, 3.000 euros para el embargo del Ayuntamiento y finalmente se entregarían al deudor 2.000 euros. Ejemplo 2. Valor de tasación del bien (vivienda habitual) en escritura: 150.000 euros. Deuda de la carga a ejecutar a fecha de subasta: 95.000 euros. En la nota simple o verificación registral de la finca aparecen un embargo posterior de otra entidad por importe de 16.000 euros como consecuencia de la reclamación por impago de un préstamo personal y otro embargo de 3.000 euros del Ayuntamiento por impago de tributos municipales. Se celebra subasta a la que no acude ningún postor, por lo que la entidad financiera indica al Juzgado su intención de adjudicarse la finca por el 60% del valor de tasación en escritura, es decir, 90.000 euros. Dado que la deuda reclamada es 95.000 euros, quedarían por cubrir 5.000 euros que la entidad podría seguir reclamando en otro procedimiento. Además, la entidad se adjudica el bien libre de cargas posteriores a la ejecutada, es decir, que los dos embargos posteriores desaparecerían de la nota simple si bien el titular de las deudas seguiría respondiendo de las mismas con otros bienes de su propiedad. Compartir con: Digg!Del.icio.us!Google!Live!Facebook!Technorati!Yahoo!Twitter! inShare < Anterior Siguiente > Inicio arrow Créditos y préstamos arrow Modalidades préstamo arrow Préstamos hipotecarios arrow ¿Cuál es el esquema básico del procedimiento judicial de ejecución hipotecaria? Creative Commons Aviso Legal Sitemap Mapa del sitio

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MALAGA ES " LA CIUDAD DE LA CIENCIA E INNOVACION 2011"

Málaga es la ‘Ciudad de la Ciencia y la Innovación 2011’ El Ministerio de Economía y Competitividad, a través de la Secretaría de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación, distinguió este miércoles a Málaga como “Ciudad de la Ciencia y la Innovación”, un reconocimiento que corresponde al ejercicio de 2011. La ciudad cuenta con diversos sectores económicos relevantes a nivel económico, sobre todo los ligados al Turismo y sus afines (como el alquiler coches Málaga), pero en esta ocasión la innovación científica ha cobrado protagonismo. Su alcalde, Francisco de la Torre, agradeció el galardón que le fue entregado en un acto en el Ayuntamiento de Madrid, que también premiaba a otras ciudades; se entregó el galardón a los ayuntamientos de Barakaldo, Bilbao, Burgos, Lleida, Móstoles, Madrid y Málaga en la categoría de municipios de más de 100.000 habitantes. De esta manera, la ciudad de Málaga recibe el reconocimiento por los esfuerzos que, de acuerdo con su Plan Estratégico, se vienen realizando durante años en lo referente a innovación y desarrollo sostenible. El Ayuntamiento se ha valido para ello del Área de Nuevas Tecnologías, la Agencia Municipal de la Energía y Promálaga (apoyo a emprendedores), entre otros entes. Cambio de modelo productivo El Ministerio creó en 2010 la red INNPULSO, Red de Ciudades de la Ciencia y la Innovación, para, según el mismo, “definir y avanzar en políticas locales innovadoras”. Su finalidad es, según el comunicado oficial, reconocer a las ciudades que crean “ventajas competitivas”, lo que incluye capital intelectual y recursos humanos, por un lado, e “infraestructuras innovadoras científicas, tecnológicas y sociales”, por otro. Se trata de un paso para potenciar el cambio de modelo productivo a nivel local, lejos de concentrar los esfuerzos en innovación tan sólo en los grandes núcleos como Madrid, Barcelona, Valencia o Bilbao. También es destacable el esfuerzo por levantar sectores alejados de los tradicionales, como aquellos ligados al turismo (hotelería, restaurantes, alquiler coches). La innovación y las energías limpias, por ejemplo, son vitales también para una ciudad turística como Málaga, una ciudad de clima envidiable y donde con un vehículo de alquiler se puede recorrer la costa.

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YO TENGO MAS DE 50 ¿QUE HAGO?

La edad como inconveniente Muchas empresas diseñan su política de personal en función del coste queriendo reducir la antigüedad En el mercado laboral, la edad sí que importa. Para fichar personal y para despedirlo. La crisis y el enorme paro al que se enfrenta España han puesto aún más de relieve esta situación, sacando del mercado al personal más joven y precario y al más maduro y caro por su antigüedad en el puesto. Gran parte de las empresas diseñan sus políticas de personal en función del coste y, en opinión de José Urquiza, socio de la consultora de recursos humanos Mercer, "ni siquiera en momentos de crisis está justificada la gestión por el precio porque el activo más grande que tiene una compañía son sus recursos humanos. Las empresas que actúan así corren el riesgo de perder su identidad". Pero, como asegura el director de la oficina de trabajo de la Universidad Oberta de Catalunya, Josep Ginesta, "las reformas que se están acometiendo en el mercado de trabajo van precisamente en la dirección del low cost. Y nunca vamos a poder competir por esta vía con otros países que son mucho más baratos como los asiáticos". Pese a esa conclusión, las direcciones de las organizaciones lo tienen claro: "Si tengo que contratar a alguien mañana, quiero a un profesional de 35 años, que es suficientemente barato, tiene experiencia y capacidad de aprender", asegura un alto ejecutivo de una multinacional que pide anonimato. Sin embargo, a la hora de despedir se está recurriendo a los mayores de 50 años de forma generalizada. "Aunque esté de moda decir que se valora la experiencia y la gente experimentada, es una moda que no tiene nada que ver con lo que se hace en las empresas en realidad. La edad es un inconveniente cuando superas los 45 años", agrega contrariado por semejante descapitalización este ejecutivo, que acaba de acometer un expediente de regulación de empleo. "Las empresas están trazando una raya a partir de los 50 años. Se están desprendiendo del personal más caro y de mayor antigüedad. Lo están haciendo muy mal porque abandonan las organizaciones talentos sénior muy necesarios en unos momentos en que no se sabe muy bien hacia dónde se va", critica el director general de la Asociación para el Prograso de la Dirección (APD), Enrique Sánchez de León. Los mayores de 50 años son los primeros en salir de las compañías Esa afición de las empresas a mirar los costes laborales para confeccionar o redimensionar sus plantillas implica que, como reconoce el director de recursos humanos de General Dynamics, Enrique Novella, "estamos sacando muy poco partido al personal de 45 a 65 años en las empresas, pese a ser quienes mayor rendimiento ofrecen. Es el rango de edad al que primero se despide porque la antigüedad y los complementos asociados la hacen mucho más cara. Por eso, las empresas han focalizado en estas edades, algo que va a cambiar con el aumento de la edad de jubilación anticipada. Ahora las organizaciones mirarán hacia la gente más joven de la plantilla al redimensionar sus equipos". Pongamos el ejemplo de las indemnizaciones ofrecidas en el ERE realizado por el directivo de la multinacional financiera que prefiere no ser citado. El expediente, que tilda de generoso y responsable, se ha saldado con unas indemnizaciones medias superiores a los 300.000 euros para los trabajadores de más de 55 años prejubilados. Y de 225.000 euros para aquellos trabajadores que se han apuntado a las bajas voluntarias (con 39 años de edad de media), que estaban limitadas y eso le ha permitido a la organización "un ahorro de costes muy importante por el personal más antiguo". Por eso, la antigüedad del personal en las empresas desciende. Según el barómetro internacional que realiza Randstad, el 35% de los españoles lleva más de 10 años en su puesto de trabajo, algo por encima de Reino Unido (31%), aunque muy por debajo de Alemania e Italia (con un porcentaje superior al 44% del total). Solo el 18% de los trabajadores tiene una experiencia menor a los dos años, un porcentaje que ha caído dos puntos respecto a 2011, como los demás. Únicamente aumenta la antigüedad de quienes llevan entre tres y cinco años en las organizaciones, del 19% del total al 23% registrado por la firma de recursos humanos en 2012. María de la O Sánchez, directora legal de Randstad, considera que la normativa europea y las reformas emprendidas por el Gobierno pretenden poner freno a las salidas del personal de mayor edad de las empresas, no por la descapitalización que supone de las mismas, sino para reducir los costes a la Seguridad Social. "Quienes despidan al personal de mayor edad van a tener problemas ahora que lo que se favorece es la ampliación de la edad de jubilación", asegura. Solo crece la permanencia de los que llevan tres años en el puesto Desde la aprobación de la reforma laboral, indica, las indemnizaciones por despido están limitadas para aquellos que llevan más de 22 años en la empresa, cuando anteriormente eran las personas que llevaban más de 28 años en la organización a las que no les servía para nada acumular más años en la empresa. Para un despido improcedente de un trabajador con un sueldo de 25.000 euros, pasan de 11.000 a 22.000 euros dependiendo de si lleva cinco o diez años en la organización. A los veinte años se eleva a 45.000 euros y a los 23 ya se pierde dinero respecto a la regulación anterior a la reforma laboral, añade Sánchez. "Los costes del despido no son lineales, aumentan conforme pasa el tiempo. Y no se corresponden en absoluto con la productividad del trabajador, que crece de forma cóncava, cada vez menos. Sería bueno que se alineasen", considera el profesor de IE Business School Daniel Fernández Kranz.

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ESPAÑOLES EN BRASIL: PREGUNTAS FRECUENTES

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BRASIL: La nueva “clase media” dispara la fiebre consumista. Una exclusiva tienda de delicatessen en Sao Paulo. Locales como estos proliferan gracias ala solida economía brasileña. Las ventas de la Porsche aumentaron un 3.500% los últimos diez años   ■ El crecimiento ha expandido el mercado interno y disparado los precios de la vivienda. ■ 30 millones de personas han entrado en la horquilla de ingresos entre los 700 y 3.000 euros al mes. El discurso oficial afirma que una década entera de crecimiento sostenido ha permitido sacar de la pobreza a millones de familias que engrosan hoy las filas de una nueva clase media brasileña, la clase emergente en el gigante latinoamericano. Algo nunca visto en los últimos 30 años. Suena paradójico el éxito de Brasil, cuando el modelo económico imperante hace aguas en distintos rincones del planeta y Europa está en plena crisis. Con 192 millones de habitantes, sigue siendo uno de los países más desiguales del planeta. Los pobres han mejorado su situación a un ritmo sin precedentes, aunque, proporcionalmente, las clases de mayor renta han crecido más. Y la tendencia continúa. El gran salto lo ha protagonizado la llamada clase C, con unos ingresos entre 1.610 y 6.940 reales mensuales (700 y 3.017 euros), a la que desde 2003 han accedido 30 millones de brasileños procedentes de las clases más pobres. Pero lo más relevante de la transformación de Brasil es que no sólo los más pobres van hacia arriba, sino que el ascenso afecta a toda la pirámide socioeconómica. Actualmente, hay 20 millones de ricos, y en 2014 la cifra será de 30 millones. “Por increíble que parezca, poco a poco disminuye el número de pobres y aumenta el número de ricos”, dice el economista Ricardo Paes de Barros, del Instituto de Investigación Económica Aplicada, especialista en estudios sobre desigualdad, y asesor de la Presidencia de la República. Después de nueve años de Gobierno del Partido de los Trabajadores (ocho con Lula da Silva y uno con Dilma Rousseff), entra en vigor “la tercera generación de programas sociales, que propone seguir transfiriendo renta a quien más lo necesita y, al mismo tiempo, dar a las familias un amplio abanico de oportunidades, que más se adapten a su talento”, explica Paes de Barros. Tereza Campello, ministra de Desarrollo Social y Combate al Hambre, quiere incluir 320.000 nuevas familias en el programa Brasil sin Miseria, cuyo objetivo es sacar de la pobreza extrema a 16 millones de personas, con un subsidio de 70 reales (30 euros) al mes y por persona. Según el criterio de la Fundación Getulio Vargas, la clase A tiene unos ingresos superiores a 9.050 reales al mes (3.935 euros), la clase B, entre 6.940 y 9.050 reales (3.017 y 3.935 euros), la clase C entre 1,610 y 6.940 (700 y 3.017 euros), la D entre 1.008 y 1.610 (438 y 700 euros) y la E, por debajo de los 1.008 reales ( 438 euros). Las dos últimas son las más numerosas. El salario mínimo es de 545 reales (237 euros). Un diplomático que empieza su carrera gana 12.900 reales (5.609 euros) al mes. El restaurante La Mar, del chef peruano Gastón Acurio, en Sao Paulo. Brasil es un país de profunda desigualdad, donde la riqueza más obscena coexiste con situaciones de miseria. Las estadísticas indican que hay más ricos y menos pobres. No es ningún milagro, pero el ascenso social de un sector de la población ha expandido el consumo en el mercado interno. “Hay más restaurantes y ha aumentado el parque móvil”, señala Francisco Corrales, director de la empresa española Isolux en Brasil. “En Sao Paulo, por ejemplo, lo ves en todos los barrios. Hay más estabilidad política y económica, en un país donde las palabras déficit, inflación y deuda son de triste recuerdo”. Wanda Ferreira, empleada doméstica en Brasilia, es menos optimista. “La verdad, no sé dónde están estos millones de pobres que, supuestamente, hoy son clase media. No conozco a un solo pobre que haya dejado de serlo. Veo a mucha gente que lucha y trabaja mucho.” Ferreira es muy escéptica sobre la mejora de la situación económica de los brasileños. “Cada vez veo la situación más difícil. En mi casa, hace diez años vivíamos mejor. Teníamos una casa propia. La vendimos porque mi marido estuvo sin trabajar durante dos años. Yo comencé a trabajar y mi situación mejoró, pero nadie me regaló nada. Ahora vivimos en una casa de un pariente de mi marido, que no nos cobra alquiler”. Miya es un chef que trabajó varios años en un renombrado restaurante paulistano, y que está a punto de abrir un nuevo establecimiento con otros dos socios. “La clase en expansión es la C, que comió toda la vida en restaurantes baratos. Por el contrario, la alta cocina no crece, y Brasil es cada día más caro. Un restaurante de nivel medio-alto tiene un retorno del 15%. El boom económico se traduce en pisos muy caros e inversiones millonarias en restauración. Pero son datos que no reflejan la realidad”. Cada semana abre un restaurante en Sao Paulo, aunque el 35% de estos nuevos establecimientos cierra el primer año, según un informe de la Asociación Brasileña de Bares y Restaurantes (Abrasel). Miya compró hace cuatro años un apartamento de 50 metros cuadrados en el barrio Villa Magdalena, en Sao Paulo, por 250.000 reales (108.695 euros). El año pasado quería venderlo. “Me ofrecieron 520.000 reales (227.000 euros) Fui a ver uno de 70 metros cuadrados y me pedían un millón de reales (434.783 euros)”. La escalada de precios de la vivienda es imparable. El arte se vio favorecido. Gallinas en la favela Jardim Edite, en Sao Paulo. Murillo de Aragao, presidente de la consultora Arko Advice, señala que la nueva clase media surge de la combinación de tres elementos: estabilidad económica, política de ingreso real y control de la inflación. “El gran activo del Gobierno de Lula fue la redistribución de la renta, los programas sociales y la expansión del crédito, que permitió el salto hacia delante de los pobres. Antes pedir dinero al banco era inútil. Lula bajó los tipos de interés y el mercado se abrió. Hay todavía mucho camino por recorrer. Las hipotecas suponen el 4% del PIB, cuando en México representan el 20%”. Brasil es un país globalizado, en cultura, Internet, música, moda, comida, pero no internacionalizado. Apenas cinco o seis millones de brasileños viajan cada año al exterior, y una cantidad similar de extranjeros visitan Brasil. “Participamos con menos del 3% en el comercio internacional mundial. El PIB de capital extranjero en Brasil es del 20%. No tenemos una economía internacionalizada”, lamenta Murillo de Aragao. La élite económica brasileña está en la cima de los grandes consumidores mundiales, detrás de los chinos y de otros tigres asiáticos. El consumo de productos de alta gama crece el 20% anual. Sao Paulo, la mayor ciudad del país, tiene una de las flotas de helicópteros más numerosas del mundo, y las ventas de coches deportivos Porsche aumentaron un 3.500% los últimos diez años. Vayan donde vayan, los ricos gastan sin pestañear. Estados Unidos, tres veces más barato que Brasil, se ha convertido en la Meca a la que peregrinan religiosamente los consumidores del gigante suramericano. El año pasado los brasileños gastaron 5.800 dólares por persona, hasta un total de 8.700 millones de dólares. Estas cifras tienen que ver con el millón y medio de brasileños que visitaron Estados Unidos en 2011, que representa un aumento del 20% en relación a 2010. La cifra total de gastos en el exterior en 2011 fue de 21.200 millones de dólares, tres veces más que en 2007.

54 CONGRESO CONOTEL BRASIL

El Masón Aprendiz: Declaración de la Gran Logia Simbólica Española

El Masón Aprendiz: Declaración de la Gran Logia Simbólica Española: Ante la situación creada en España tras las últimas medidas políticas y económicas adoptadas por los responsables políticos del biene...

El nuevo contrato con despido sin indemnización sólo existirá mientras el paro supere el 15% Es uno de los cambios pactados con CiU y con el Grupo Popular.La tasa de paro actual: 24,4%. La última vez que fue menor del 15% era 2008.El Gobierno publicará una evaluación sobre el impacto de la reforma laboral.Se excluyen los enfermos de cáncer o crónicos en el despidos por absentismo. Fátima Báñez El nuevo contrato indefinido para emprendedores, que contempla un periodo de prueba de un año sin derecho a indemnización, estará vinculado a la existencia de una tasa de paro superior al 15%, según consta en una de las enmiendas transaccionales a la reforma laboral que ha ofrecido el PP para su aprobación este jueves en la Comisión de Empleo del Congreso. La tasa de paro actual, según la última EPA, está en el 24,4%. En total, el Grupo Popular ha presentado un total de 27 enmiendas de nueva redacción. Todas ellas podrán incorporarse al texto porque, o bien han sido pactadas con CiU, o bien se incorporan como modificación de las enmiendas iniciales del PP. El Gobierno vinculará finalmente el contrato indefinido para emprendedores y empresas de hasta 50 trabajadores a que el paro en España supere el 15%, algo que sucede desde el primer trimestre de 2009. El grupo parlamentario popular quiere fijar un límite temporal en la aplicación de este contrato para resaltar que se trata de una medida excepcional. Cuando baje el paro ya no se podrán realizar nuevos contratos de emprendedores, pero sí se mantendrán los firmados hasta la fecha. El PP ha aceptado, también, la petición de CiU de que, cuando se cumpla un año de la entrada en vigor de la reforma, se publique un informe de evaluación donde se analice el impacto de las medidas adoptadas en los datos de empleo, paro o temporalidad. Además, mediante acuerdo con los nacionalistas catalanes, el Gobierno deberá redactar durante la segunda mitad de este ejercicio un informe sobre los procesos de regulación de las empleadas del hogar que han tenido lugar desde la entrada en vigor de la normativa para regularizar este servicio, proponiendo fórmulas de simplificación de los trámites y de posibles mejoras en las cotizaciones. También se modifica finalmente el criterio de despido por absentismo, ampliando el cómputo de las faltas al 5% de las jornadas hábiles anuales y excluyendo a los enfermos de cáncer, graves o crónicos. El PP ha pactado con Foro Asturias una enmienda a la reforma laboral que limita a un año el tiempo que un convenio puede prorrogarse una vez que ha expirado y que no hay acuerdo para su renovación, la conocida como ultraactividad. En el proyecto de ley de la reforma laboral se fijaba ese límite en dos años, pero el diputado Enrique Álvarez Sostres, de Foro, ha propuesto que se deje un año, algo que ha aceptado el PP. Nuevas bonificaciones Con el trámite de enmiendas, la reforma laboral incluirá nuevas bonificaciones por contratación, más allá de las ya anunciadas para el contrato de emprendedores. Así, los familiares de trabajadores autónomos o por cuenta propia que se den de alta en el RETA para poder colaborar en dichas actividades gozarán de una bonificación del 50% de la cuota de la Seguridad Social durante los primeros 18 meses de actividad. En la misma línea, y también a instancias de CiU, los empleados del sector turístico, comercio y hostelería que mantengan los contratos fijos discontinuos durante los meses de marzo y noviembre podrán beneficiarse de bonificaciones del 50% en las cuotas de la Seguridad Social por contingencias comunes, la recaudación conjunta de desempleo, el FOGASA y la aportación a la formación profesional. Esta medida se mantendrá hasta el 31 de diciembre de 2013 y, posteriormente, se evaluará su eficacia antes de decidir si se prorroga. Para promover la contratación de calidad a personas con discapacidad, el PP ha propuesto a la Izquierda Plural (IU-ICV-CHA), el PNV, CiU y el PSOE la presentación, antes de un año, de un proyecto de ley de Promoción de la Inclusión Laboral del colectivo. Además, se dará prioridad a estos trabajadores, así como a las víctimas de terrorismo o violencia doméstica, para acceder a puestos de trabajo de la misma empresa en otras localidades, y se permitirá a las comunidades autónomas hacer acciones de políticas activas de empleo adaptadas a los discapacitados o a los tejidos productivos de cada región con cargo a los fondos estatales, siempre y cuando estas iniciativas se enmarquen en los objetivos del Plan Anual Estatal de Empleo. Concesiones a CiU Entre las iniciativas acordadas con los nacionalistas catalanes, también figuran que en el diseño del sistema de formación profesional para el empleo se tendrá en cuenta las necesidades de autónomos y de la economía social, la clarificación de todo el proceso de recurso cuando no se llega a acuerdos en convenios colectivos, o la aprobación antes de enero de 2012 de un proyecto de ley que actualice y revise la Ley para la Regulación del Régimen de las empresas de inserción. También se garantiza la participación de los servicios públicos de empleo autonómicos en la actividad formativa de los contratos de aprendizaje, y se precisa que los sindicatos deben tener una "implantación suficiente" para poder impugnar un despido colectivo por causas objetivas. Asimismo, el PP ha ofrecido a CiU y el BNG doblar hasta el 10% las horas de jornada laboral que se pueden distribuir de manera irregular a lo largo del año y promover la jornada continuada o el horario flexible para mejorar la productividad y fomentar la conciliación. También ha propuesto a CiU y UPyD que las horas de formación para el empleo se puedan acumular hasta cinco años y no que no se pueda computar en este derecho la formación que deba impartir obligatoriamente la empresa para cumplir otras leyes. Otras precisiones a la reforma El PP ha propuesto transacciones además algunos de los asuntos más polémicos de la reforma. Así, finalmente, se fija que los motivos económicos se verificarán finalmente cuando caigan los ingresos ordinarios comparándolos con los datos del mismo trimestre del año anterior. También se obligará a que la comunicación a las autoridades laborales de los despidos colectivos tenga que ir acompañada de "toda la información necesaria" pero no se obliga, sino que se deja a la decisión potestativa del empresario, a informar individualmente a los trabajadores de los despidos. Por otra parte, se clarifica la función de la autoridad laboral y se permite que los agentes sociales acuerden en cualquier momento acudir a la mediación o el arbitraje durante la negociación de un despido colectivo. Aunque se mantiene la cancelación de la autorización administrativa y se limitan las funciones de la autoridad laboral a la constatación de que existe la causa mayor alegada, se podrán impugnar los acuerdos si hay fraude o abuso, y también si se detecta que el despido busca únicamente el cobro de la prestación por desempleo. Mutuas de accidente y enfermedades Finalmente, los 'populares' proponen al PNV que la modificación del régimen jurídico de las Mutuas de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales de la Seguridad Social se haga en tres meses y no en seis; y a UPyD se le acepta reducir de 500 a cien los trabajadores que debe tener una empresa para que los despidos colectivos conlleven aportaciones al Tesoro. Además, también han presentado transaccionales a enmiendas socialistas para emplear el silencio positivo en la autorización de ETTs a actuar como agencias de colocación, y para adoptar medidas de racionalización horaria tres meses después de que la subcomisión parlamentaria sobre conciliación emita su dictamen. Con respecto al contrato de formación, se propone a la Izquierda Plural que se aplique también a estudiantes de formación profesional, que se pueda renovar hasta dos veces sin que ello suponga superar los tres años máximos permitidos, si bien se podrá prolongar más tiempo siempre y cuando la cualificación profesional que se obtenga sea diferente. Las enmiendas del Grupo Popular Al margen de las enmiendas transaccionales ofrecidas, la mayoría absoluta del PP garantiza también la aprobación de otras enmiendas presentadas por el Grupo Popular que no han sido acordadas con ningún otro grupo y que no fueron incorporadas al texto en el trámite de Ponencia. Entre otras, la inclusión de una nueva disposición relativa al despido objetivo en las entidades sin ánimo de lucro o la precisión de que las bonificaciones del contrato de fomento del empleo dependerán del mantenimiento del número de trabajadores durante al menos un año, a riesgo de tener que devolver las bonificaciones excepto si la plantilla se reduce por causas objetivas.

AUMENTO TASAS AEROPORTUARIAS : GRACIAS AENA¡¡¡¡¡¡¡¡¡

Comentarios y análisis sobre la actualidad turística

Aeropuertos Esperpénticos Made in Spain
Publicado por canalis el 13 de Abril de 2012
Aena, en lugar de ser un organismo gestor de aeropuertos guiado por los principios de máxima eficiencia y eficacia, acabó siendo como muchas cajas de ahorros: un instrumento al servicio de las veleidades y megalomanías de políticos mediocres.

Hágase un aeropuerto en mi provincia para demostrar a mis paisanos lo poderoso que soy. Ni plan de negocio ni leches: cuanto más grande mejor y punto.

Inversiones faraónicas

Ahí tenemos los aeropuertos de Burgos (costó 45 millones de euros; capacidad para 350.000 pasajeros pero en 2011 sólo pasaron por él 35.000 personas); Córdoba (Aena ha gastado ahí 110 M €, pero no hay vuelos regulares); Huesca-Pirineos (inversión de 45 M €, sin vuelos); León (80 M € invertidos desde 2004 para que tuviera un millón de pasajeros, cuando en su año récord tuvo 127.000), etc.

Sin olvidar las gigantescas ampliaciones de Málaga (1.775 M €, para alcanzar 30 millones de pasajeros en 2013, cuando su volumen de tráfico real no llega a los 13 millones); la T1 de Barcelona (1.258 M €); o la T4 de Madrid Barajas (6.185 M €, 2.000 millones más respecto a las previsiones iniciales).

Para conocer con más detalle éstas y otras disparatadas inversiones, pueden consultar el tema de portada ¿Y ahora qué hacemos con esto? sobre infraestructuras fantasma, publicado por HOSTELTUR noticias turismo el pasado febrero.

El modelo de caja única de Aena

“La realidad va a romper el mito de las tasas bajas. Porque las pérdidas tan fuertes en las que entra Aena no es por falta de potencial en sus aeropuertos más importantes, es por tasas que no recuperan costes”, apuntaba Germà Bel, catedrático de Economía, en dicho reportaje. Ver "España ha tenido una creencia religiosa en las infraestructuras".

“Tener que pagar, a través de sus pasajeros, para financiar inversiones exuberantes genera un problema a las compañías aéreas. Este es el resultado que nos deja una gestión con un modelo de caja única [Aena] donde da igual el plan de negocios individual, donde da igual el coste relativo de la expansión que hagas en un aeropuerto la necesite o no, porque de alguna forma alguien lo va a pagar”, indicaba Bel.

Y quien ha pagado hasta ahora ha sido el sector turístico, ya que aeropuertos como Palma de Mallorca, Tenerife Sur, Las Palmas de Gran Canaria o Girona han estado “persistentemente cobrando tasas muy por encima de costes”, apunta Germà Bel.

Es decir, estos aeropuertos turísticos –gracias sus beneficios- podrían haber cobrado tasas menores o podrían haber usado recursos excedentarios para actuaciones en su territorio de impacto. Y en cambio “han sido usados para financiar la caja común de Aena”.

Cabe recordar que a cierre de 2011 la deuda de Aena alcanza los 14.942 millones de euros. Deuda, por cierto, avalada por el Estado español.

Los excesos de la fiesta

Y ahora el Gobierno aprueba un alza de las tasas aeroportuarias, que podría provocar 2,87 millones de llegadas de turistas menos en 2012, lo que significaría dejar de ingresar 1.636 millones de euros, según asegura Exceltur.

Conclusión: tenemos aeropuertos más caros porque ahora toca pagar los excesos de la fiesta. Pero quien debe asumir -una vez más- la factura es el sector turístico.

Tags: Aena
Licencia: Reconocimiento
Tema: Transportes
Votos: 2

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BANCA ISLANDESA PERDONA HIPOTECAS

a banca en islandia perdona parte de las hipotecas a los más afectados por la caída de precios de la vivienda
martes, 21 febrero, 2012 - 10:16
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1611publicado por equipo@idealista
esta noticia fue seleccionada para el resumen semanal del 24 de feb de 2012

islandia toma medidas por la caída de la vivienda

desde finales de 2008, los bancos en islandia han perdonado a los ciudadanos el pago de créditos por un valor equivalente al 13% del pib, lo que ha reducido la deuda de más de la cuarta parte de la población del país, según la asociación de servicios financieros de islandia. este “perdón” se debe a un acuerdo entre banca y gobierno para condonar la deuda hipotecaria por encima del 110% del valor de las viviendas

lars christensen, economista jefe de mercados emergentes de danske bank, explica que islandia es el país con el récord mundial de reducción de deuda doméstica. desde que la banca islandesa hiciera default en 2008 por un total de 85.000 millones de dólares, el camino por el que ha resurgido se ha demostrado efectivo: la economía de islandia crecerá este año más que la de la eurozona y superará la media de la ocde

además de que el gobierno haya acordado con la banca perdonar la parte de la deuda hipotecaria que supere el 110% del valor de la vivienda, el tribunal supremo del país sentenció en 2010 que los créditos referidos a monedas extranjeras eran ilegales, posibilitando que las familias no tuvieran que cubrir las pérdidas de su moneda, devaluada a consecuencia de la crisis financiera del país

artículo visto en
icelandic anger brings debt forgiveness in best recovery story
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FMI PROPONE UNA QUITA DE LAS HIPOTECAS

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simulador hipotecas »
inicio › archivo › 2012 › abril › 11 › el fmi propone hacer una quita a los hipotecados...

el fmi propone hacer una quita a los hipotecados españoles
miércoles, 11 abril, 2012 - 08:51
tweet
207publicado por equipo@idealista
esta noticia fue seleccionada para el resumen semanal del 13 de abr de 2012
la recesión azota con mayor severidad a los países en los que el endeudamiento de los hogares se disparó antes del inicio de la crisis, como en españa. eso es lo que asegura el fondo monetario internacional (fmi), que propone aplicar quitas a las deudas de las familias o dar estímulos monetarios a los países con hipotecas a tipo variable. el organismo considera que, en último extremo, si la deuda de los hogares pone en riesgo al sector inmobiliario, “la intervención del gobierno puede estar justificada”

las medidas que propone el organismo pueden, en su opinión, contribuir a “evitar bucles autorreforzados de impagos en los hogares, nuevos descensos del precio de la vivienda y contracciones adicionales de la actividad”. de este modo, asegura que ofrecen “beneficios significativos” a un coste fiscal relativamente bajo que ayudarían a reducir la morosidad y por tanto el número de ejecuciones hipotecarias. como ejemplo pone a islandia, donde la banca ha perdonado parte de las deudas hipotecarias de los ciudadanos con más problemas para pagarlas

el fondo cita a españa como uno de los países más afectados por la combinación de la caída de precios de la vivienda y el elevado endeudamiento familiar. y es que la caída de precios desata un bucle con efectos perniciosos: la caída de precios de la vivienda reduce la riqueza de las familias y sus ingresos, a la vez que la subida del desempleo hace más difícil el pago de la hipoteca

estas ideas se recogen en el adelanto del informe ‘world economic outlook’, que se publicará por completo la próxima semana e incluirá las nuevas previsiones del fmi sobre la economía de los diferentes países

renta 2012

Declaración de la renta: respuestas a las preguntas más frecuentes
Desde este martes, y hasta el dos de julio, los contribuyentes pueden descargarse de la página web de la Agencia Tributaria el borrador de la declaración del IRPF correspondiente a 2011
ABC.ES / MADRID
Día 11/04/2012 - 09.00h

ABC
Declaraciones del IRPF
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Los contribuyentes que confirmen ya el borrador recibirán la devolución el jueves
La Agencia Tributaria espera 19 millones de declaraciones en la campaña de Renta 2011 pese a la «amnistía fiscal»
Desde este martes, y hasta el dos de julio, los contribuyentes pueden descargarse de la página web de la Agencia Tributaria el borrador de la declaración del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) correspondiente a 2011. Para los que no hayan solicitado el borrador, Hacienda enviará el impreso a partir del 3 de mayo, fecha del inicio de la campaña de la declaración de la renta. Si el resultado del borrador arroja una cantidad a ingresar y su pago se domicilia en cuenta, la confirmación no podrá realizarse más tarde del 27 de junio, salvo si se domicilia sólo el segundo pago. A continuación, ABC responde a las preguntas más frecuentes sobre la declaración de este año.

Gano menos de 22.000 euros al año, ¿tengo que hacer la declaración?

No, si existe un solo pagador. La declaración de la renta es obligatoria para todos aquellos contribuyentes que ingresen más de 22.000 euros brutos anuales de un solo pagador. Esa cifra se rebaja a los 11.500 euros en caso de tener varios pagadores y si la suma de las aportaciones del segundo y terceros supera los 1.500 euros.

¿Debo declarar mi vivienda por el recuperado Impuesto del Patrimonio?

Sólo deberán hacerlo quienes tengan un patrimonio global de más de un millón de euros. También tendrán que hacerlo si el valor de su vivienda habitual supera los 300.000 euros y si la suma de sus ahorros, vehículos, acciones, joyas u otros bienes tiene un valor por encima de los 700.000 euros, cifra que varía en algunas comunidades autónomas.

¿Existe un límite de renta para deducir la compra de vivienda habitual?

Desaparece el límite de renta que existía para deducirse la compra de vivienda habitual. Quienes hayan comprado, construido, ampliado o rehabilitado su vivienda habitual podrán deducirse anualmente hasta 9.040 euros.

¿Se me deducirá algo por hacer obras de mejora en mi casa?

Sí. El límite máximo de deducción anual por obras de mejora en la vivienda -habitual o no- por cada contribuyente es de 6.750 euros. El límite de renta anual para poder deducir por estas obras sube a los 71.007,20 euros.

¿Se deducirían las obras de acondicionamiento de la casa para una persona discapacitada?

La base máxima aumenta a 12.080 euros si la obra se ha hecho para adecuar el hogar a personas con discapacidad.

¿Puedo deducir por vivir de alquiler?

Sí, hasta un 10,05% de lo pagado al casero. Esta deducción sólo será aplicable si tu renta anual es inferior a 24.107 euros.

¿Y si soy yo el que alquila?

Podrás deducir hasta el 60% de lo ingresado. Si tus inquilinos tienen entre 18 y 30 años podrías deducir hasta el 100% de lo ingresado.

¿Se me deduciría algo por el nacimiento de un hijo?

No. Ya no existe el cheque bebé.

¿Qué más puedo hacer para desgravar?

Quienes durante el pasado año realizaran aportaciones a su plan de pensiones o dieran donativos a ciertas entidades (ONGs, fundaciones, partidos políticos...) podrán ahorrar hasta 2.700 euros en el IRPF de este año.

VILLAS SON PARK GOLF

docs.google.com/viewer?a=v&pid=gmail&attid=0.1&thid=136a1114ff066ad4&mt=application/vnd.openxmlformats-off

COMO MONITORIZAR CON GOOGLE ANALYTICS EL TRAFICO REDES SOCIALES

Cómo Monitorizar con Google Analytics el Tráfico que Recibes de Redes Sociales
Publicado por jmerodio el 9 de Abril de 2012
La monitorización de la cantidad y calidad del tráfico que te llega a tu web o blog desde las redes sociales es un aspecto fundamental en la gestión del Social Media de una empresa, y esto lo podemos gestionar directamente con Google Analytics.

Para ello vamos a ver a continuación cómo empezar a configurar nuestra cuenta de Google Analytics para poder medir distintos parámetros acerca del tráfico desde redes sociales.





Pasos para la configuración de Google Analytics
Entra en tu cuenta de Google Analytics y vete a Fuentes de Tráfico-> Fuentes -> Todo el Tráfico para ver cuáles son las redes sociales que te generan más tráfico. En la siguiente imagen podemos ver que en este caso nos encontramos a Twitter en tercer lugar, Facebook en cuarto, Google+ en quinto y LinkedIn en décimo lugar:





El siguiente paso una vez identificados, es crear los llamados segmentos avanzados para analizar de manera individual la calidad del tráfico que llega por cada red social y poderlo comparar con el resto, y para ello debemos hacer click en “segmentos avanzados” que encontrarás en la parte superior, y clickar en “Crear nuevo segmento”.

Veamos a continuación cómo crear cada uno de los segmentos avanzados:

Segmento Avanzado para Twitter

El primero que vamos a crear es el de Twitter al ser el que más tráfico genera por lo que iremos incluyendo distintas fuentes de entrada del tráfico de Twitter que pueden ser desde twitter.com, t.co y bit.ly (acortador de url´s), o gestores como Hootsuite y Tweetdeck





Una vez completado y para comprobar que funciona correctamente haz click en el botón “Probar segmento”, y si todo funciona bien puedes darle a guardar segmento.



Segmento Avanzado para Facebook

El proceso sería el mismo que en el paso anterior pero como fuente pondríamos facebook.com y la parte de Facebook de móvil que es m.facebook.com:





Segmento Avanzado para Google+

En el caso de Google+ la fuente sería plus.url.google.com:





Segmento Avanzado para LinkedIn

Y para LinkedIn la fuente es linkedin.com:







Analizando los Resultados
Ya con todos los segmentos creados es hora de analizar los datos y comparar el tráfico que viene de cada uno de ellos, cruzando los diferentes datos que más te interesen:





Como puedes ver en la imagen de arriba, estamos comparando el tráfico que proviene de las cuatro redes sociales y en un primer vistazo podemos concluir que a pesar de que Twitter es el que más tráfico genera, a la vez es el que trae visitas con menor tiempo de permanencia y menos páginas vistas.

Lo importante de todo este análisis es ir realizando un histórico con el fin de ver evoluciones y tendencias en cada una de las redes sociales y poder focalizar nuestros esfuerzos en aquellas que mejores resultados nos ofrezcan.



Fuente: JuanMerodio.com

Tags: google analytics, monitorizar trafico redes sociales
Licencia: Reconocimiento
Tema: Redes Sociales
Votos: 3

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1 comentario

#1 clara64 dice:
Buen tutorial Juan
Escrito el 11 de Abril de 2012, hace 17 minutos
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COMO MONITORIZAR CON GOOGLE ANALYTICS

motivos abandono puesto trabajo

¿Por qué la gente abandona su puesto de trabajo?
empleo Noticias Empleo Asociación Americana de Psicologia, buscar empleo, mercado laboral, renunciar a un trabajo
A pesar de la mala situación económica que atraviesa España, el elevado porcentaje de paro y la cantidad de gente que busca un empleo, hay personas que, por unas causas determinadas, renuncia a su puesto de trabajo. Seguro que en alguna ocasión te has preguntado cuáles son los motivos por los que una persona, en tiempos de crisis e inestabilidad laboral, decide renunciar a su empleo. En Oficina Empleo hemos encontrado las respuestas en un estudio elaborado por la Asociación Americana de Psicología.


Algunos expertos apuntan a demasiadas horas de trabajo o a un sueldo insuficiente como las causas de renuncia a un trabajo. Pero el estudio de la Asociación Americana de Psicología acaba de demostrar que las compensaciones monetarias no son importantes si el trabajador no se siente cómodo en su puesto de trabajo.

Chad Brooks de Daily Business News recoge en un artículo que la razón principal por la que los trabajadores deciden abandonar una empresa es porque no se siente valorados por ella. El 50% de los encuestados para realizar este estudio afirmaron sentirse invisibles ante sus jefes y aseguraron que buscarían un nuevo empleo este año.

La investigación de la Asociación Americana de Psicología reveló algo que seguro ya conoces, y es que los trabajadores que se sienten valorados son mucho más productivos, muestran mayores niveles de compromiso con su compañía y suelen gozar de una mejor salud física. El 90% de los participantes que afirmaron sentirse bien en su puesto de empleo, destacaron también sentirse más motivados a la hora de hacer esfuerzos en su trabajo. En el lado contrario, solo el 33% de las personas subestimadas afirmó sentir algún tipo de compromiso con su empresa.

En líneas generales, el 21% de los participantes aseguraron no sentirse valorados en su trabajo por las siguientes razones:

- No tienen oportunidades de participación en la toma de decisiones de la compañía.

- No ven perspectivas de crecimiento dentro de la empresa.

- No gozan de horarios flexibles, una cuestión fundamental a la hora de conciliar vida laboral y personal.

- Carecen de compensaciones adecuadas o reconocimiento de su trabajo.

- Sienten que los valores de su empresa no están de acuerdo con sus ideales personales.

Al hilo de todo esto, la firma Gallup, elaboró un informe por todo el mundo para dar a conocer los factores que hacen que un empleado se sienta valorado. Las conclusiones fueron las siguientes:

- El empleado de una empresa deben saber que se espera de su trabajo.

- El trabajador debe disponer del material y el equipo necesario para desempeñar correctamente su labor.

- Muchos empleados necesitan sentir que tienen la oportunidad de hacer lo que mejor saben en su puesto de trabajo.

- Es importante que los compañeros estén comprometidos en llevar a cabo trabajos de calidad.

- Los empleados valoran que la misión de la empresa y sus valores aporten algo positivo al mundo.

- También es importante tener buenos amigos en el lugar de trabajo.

- Que los altos cargos y los jefes se preocupen por sus trabajadores tanto en el aspecto profesional como personal.

- Las personas deben sentir que tienen la oportunidad de crecer, aprender y mejorar en su empresa.

- Es importante que los trabajadores sientan que su opinión merece la pena dentro del marco de la empresa.

- Por último, una forma de motivar a los empleados es reconocer su trabajo cada cierto periodo de tiempo.

Sentirse valorado en una compañía no es sólo bueno para los trabajadores, sino que también lo es para las empresas que mejoran sus índices de productividad.

Y tú, ¿te sientes valorado en tu puesto de trabajo? En Oficina Empleo queremos conocer tu opinión. Y recuerda que además de acercarte nuevas oportunidades laborales, aquí podrás conocer las nuevas tendencias que se dan en el mercado laboral.

TURISMO RELIGIOSO EN MENORCA

http://www.peregrinaciones.es/peregrinaciones-en-espa%C3%B1ol/cristo-de-los-paraires-en-menorca/

TURISMO RELIGIOSO EN MENORCA

http://www.santcristciutadella.com/

TURISMO RELIGIOSO EN MENORCA

IMPORTANCIA DEL TURISMO RELIGIOSO

IMPORTANCIA TURISTICA DE ESTE COLECTIVO

IMPORTANCIA TURISTICA DE ESTE COLECTIVO

El comercio gay es una piedra fundamental en el mercado del siglo XXI. En este sentido, ya se ha posicionado como uno de los sectores más importantes y consumidores de la sociedad. Éstos son personas que aman el deporte, la estética, los viajes, las películas y otras muchas alternativas.

A continuación, desglosaremos cuántos millones de homosexuales pueden ser atraídos por los negocios y productos destinados a estos mismos, así como qué cifras en cuanto a gasto invierten en sus vidas cotidianas y en ocio, según la Cámara de Comercio Internacional de Gays y Lesbianas (IGLCC), con sede en Montreal y creada en 2006, que agrupa a asociaciones y cámaras de EE.UU., Canadá, Alemania, Francia, España, Suiza, Dinamarca, Austria, México, Reino Unido, Nueva Zelanda y Brasil.

Según los estudios emprendidos por este colectivo económico, gastan bastante en productos y servicios, son extremadamente fieles a las empresas que los captan como clientes y, en algunos países, tienen un poder adquisitivo por encima de la media.

DATOS ESPECÍFICOS EN TODO EL PLANETA Y ESPAÑA
• Hay un mercado mundial de entre 39 y 45 millones de consumidores gays, en doce países con alto poder adquisitivo. De este modo, ellos representan el 6% de la población de los mencionadas naciones. Tienen un potencial de compra de un billón de euros. Todo un poder en el mercado mundial. Quieren que inviertan en ellos y que les tomen en serio porque tienen ganas de gastar en productos y servicios que los incluyan en las campañas publicitarias, según dejaron claro los empresarios que acudieron a la primera Cumbre Mundial de Comercio Gay y Lésbico de Barcelona. Ampliando el espectro únicamente de manera demográfica, de los 6.500 millones de habitantes del planeta, los expertos aseguran que 975 millones son homosexuales.
• En España hay más de 3 millones de gays, con una capacidad de compra de 72.000 millones de euros. Pese a ello, sólo unas pocas compañías presentan ofertas orientadas al consumidor gays y éstas se concentran en sectores muy concretos como el turismo o moda.
• Nivel de ingresos del colectivo en España: la renta per cápita de los homosexuales se estima en los 22.000 euros anuales, cuando el salario medio del resto es de 19.000. Tienen además más renta disponible al presentar cargas familiares inferiores a la media.
• En España, el turista gay gasta un 30% más que el resto. Emisores como EE.UU., Italia, Reino Unido y Alemania envían turistas gays con un gasto medio de 130 euros. Los destinos más frecuentes son Sitges, Ibiza, Gran Canaria, Benidorm y Torremolinos. En cuanto a las urbes, Madrid, Barcelona, Valencia, Bilbao y Sevilla.
• España es el quinto receptor de turistas gay procedentes de EE.UU. En cuanto a Alemania, un 42% turistas gays alemanes han visitado nuestro país, y un 36,6% quieren visitarnos. Los británicos son nuestros mayores clientes.
• España y Portugal cuentan conjuntamente con su propia asociación comercial: la Cámara de Comercio Homosexual Ibérica, con alrededor de quinientos miembros.
DATOS ESPECÍFICOS EN EUROPA
• En Francia, hay 6,3 millones de habitantes gays de una población de 62 millones, de los que un 80% son hombres, es decir, 4,8 millones. La renta per cápita media del homosexual se sitúa en los 51.000 euros anuales, mientras que la del resto de los habitantes en 32.000 euros anuales. Así, los usuarios y clientes homosexuales emplearían 50.000 millones de euros en el mercado.
• En Reino Unido, 6 millones de británicos son homosexuales de una población de 60 millones según el estudio gubernamental del Departamento de Comercio e Industria. Según Barclays Bank,emplearían 53.000 millones de euros anualmente. El 40% de las mujeres y el 25% de los hombres son profesionales; el 11% de las mujeres y el 13% de los hombres son ejecutivos; y el 5% de las mujeres y el 6% de los hombres son directivos; el 8% de ambos sexos son oficinistas.
• En Italia, de los 58 millones de habitantes, 5 millones son homosexuales.
• En Holanda, de los 16 millones de habitantes, 1,5 millones son homosexuales, y el 30% de éstos se concentra en Ámsterdam.
• En Alemania, se calcula que hay de 8 millones de homosexuales.
DATOS ESPECÍFICOS EE.UU. Y EUROPA
• En EE.UU. hay 25 millones de homosexuales adultos con un poder de compra de 370.000 millones de euros
• En cuanto a los países latinoamericanos, hay 42 millones de adultos homosexuales, de los que 12 millones residen en Argentina, Brasil, Chile y Uruguay. Su poder de compra representa 400.000 millones de euros.
• El turismo gay genera 870 millones de dólares por año en Buenos Aires. De los dos millones y medio de turistas, medio millón son LGTB. Gastó anualmente, 400 millones de dólares en hostelería y 700 millones en actividades como paseo, gastronomía, espectáculos, museos, entretenimiento y salud.

ESPAÑA VA BIEN¡¡¡¡¡

Cuanto más se habla de Austeridad en España, más se asustan los mercados internacionales.
Posted: 07 Apr 2012 12:49 PM PDT

Grecia está financieramente muerta. No tiene ninguna salida ni oportunidad para solucionar su endeudamiento, por lo que únicamente puede endeudarse un poco más para retardar su inminente quiebra. Grecia es un ejemplo de medidas austeras que no van a ningún sitio, por lo que únicamente provoca que algunos griegos se quiten la vida frente las puertas del Gobierno.

España ha iniciado ese camino de ajustes que según Greg Fuzesi, economista de JPMorgan en Londres, se ha iniciado demasiado tarde, por lo que nos augura unos años muy duros e inciertos con respecto a nuestra recuperación económica. Los inversores internacionales, incluido Berkshire Hathaway, empresa principal de Warren Buffett, no quieren saber nada de continentes con medidas austeras en mitad de una recesión económica, pues según los inversores, esas medidas no llevan a ningún sitio.


La Unión Europea está lastrada por países como España, Portugal, Irlanda, Grecia e Italia. Se pretende aumentar las exportaciones para así conseguir un crecimiento económico. De hecho, concretamente en España hemos aumentado las exportaciones, lo cual sería una gran noticia, de no ser porque hemos contraído el consumo interno.

Podemos enviar un mensaje de crecimiento económico al resto del mundo, aunque cuando presentamos cuentas reales, el único crecimiento que mostramos es un crecimiento en el número de desempleados.

Nicolás Spiro, Director de Spiro Estrategia de Sovereign, una consultora relevante en la ciudad de Londres, ha nombrado las medidas presupuestarias que Mariano Rajoy ha presentado. Argumenta que carecen de credibilidad en la recuperación económica del país. Irónicamente, para los mercados son poco creíbles por ser muy poco austeras, es decir, debería hacer más ajustes aún, aunque para Spiro (Londres) y JPMorgan estas medidas nos podrían conducir, con una altísima probabilidad a una situación similar a la que vive Grecia, pues todo inversor conoce que austeridad, inflación, retracción del consumo y recesión económica es un cóctel diseñado para no conseguir levantar cabeza.

Con un 23,6% de desempleo en España, con un altísimo porcentaje de paro juvenil y con subidas de impuestos, si en algún momento en España se le ocurriera al Gobierno tocar las pensiones, instaurar un copago sanitario o recortar en prestaciones sociales, no deberíamos descartar situaciones trágicas como las que durante estos últimos meses se han vivido en Grecia.

Spiro acaba diciendo: "Cuanto más habla el Gobierno de Mariano Rajoy en España sobre austeridad, más se asustan los mercados".

Sigo pensando que se debería de abrir el debate real, y es comenzar a hablar de condonación de deuda. De lo contrario, en breve podríamos comenzar a hablar de la desaparición del Euro, con todas las consecuencias que eso acarrearía.

VILLAS SON PARK GOLF

comercial@inmomenorca.es sole@inmomenorca.es
Villas con capacidad para 6 huéspedes.
Por sus prestaciones y precio son elegidas por parejas solas que quieren descansar bien.
-Tus vacaciones en España.
Las mejores playas.
Jugar al golf durante todo el año.
Hay un precio especial para los jugadores de golf según el número de días y la temporada.
Golf-alojamiento-coche.
Opción restaurantes.Media pensión.Pensión completa.
Estancias terapéuticas.

Menorca reserva de la biosfera.
Una isla paradisíaca en el Mediterráneo

MENORCA
Menorca es la más oriental y tranquila de las islas baleares.
Declarada reserva de la biosfera por la UNESCO en 1993.
Es un marco idóneo para la diversidad cultural y de ocio. Una isla poco concurrida, de habitantes acogedores, con multitud de playas vírgenes, monumentos prehistóricos, ciudades medievales y bonitos puertos.
Las distancias son cortas y desde cualquier punto de hospedaje, en pocos minutos, puedes visitar las playas y lugares elegidos.
Se puede practicar una buena variedad de deportes y aficiones, participar en las fiestas populares con caballos y como no disfrutar de la excelente cocina menorquina.
Tiene una extensión de 702 kilómetros cuadrados y 216 kilómetros de costa, que puedes rodear en embarcación o mediante Es Camí de Cavall, antiguo camino de caballos que permite llegar a los rincones más inéditos , acantilados y playas nudistas, que los más osados pueden recorrer en bicicleta o a caballo.
La red viaria y de caminos pasa por todas las ciudades y pueblos importantes y llevan a cualquier lugar de la costa o monumentos prehistóricos.
Con un suave clima mediterráneo y su viento del norte llamado Tramontana, tiene más de 300 días de sol al año y escasas lluvias en verano. Una brisa marina hace más llevaderos los días de calor.




DISFRUTE DE UNAS VACACIONES AL LADO DE LA PLAYA Y EL GOLF SON PARC RESORT

Es un complejo residencial de villas adosadas de alto standing, al lado del campo de golf. Situado, prácticamente, en la zona centro norte de la isla en el municipio de Es Mercadal dentro de la urbanización de Son Parc, en zona exclusiva y tranquila. El entorno comunitario tiene zonas ajardinadas y piscinas.
A 50 m del club de golf.
Todos los servicios están a 300m como supermercados, tiendas y restaurantes . Farmacia y servicio médico.
Los inquilinos debido a la variedad de playas o puntos de entretenimiento, no coinciden en horarios .La sensación es de una cierta tranquilidad e independencia.
La calle que rodea las villas ,en pleno agosto,no tiene prácticamente tránsito de vehículos .
Los accesos ,calles interiores y pequeñas plazas son peatonales.
El aparcamiento exterior está alineado con las villas de manera que cada tiene el suyo a 25 m.
Las villas están en una zona muy tranquila y poco concurrida al lado del puerto de Fornells y de Es Mercadal .Equidistantes a unos 25 km de las poblaciones más relevantes que están en cada extremo de la isla Mahón y Ciutadella de Menorca.
A 5 minutos tiene la hermosa playa de Son Saura, a 15 minutos , entre otras, las de Pregonda, Cavalleria, Binimel.la, Cala mica, Cala Tirant, Arenal d’en Castell. Las playas son de arena, espaciosas y no muy concurridas. El agua es trasparente y cristalina. Al bucear pueden observarse perfectamente los peces y el fondo del mar. La temperatura del agua es siempre muy alta en estas latitudes del Mediterráneo.










CARACTERISTICAS DE LAS VILLAS
Las villas tienen una superficie de unos 100 m2 y 70 m2 de terrazas, constan de planta baja, primera planta y terraza solárium. Disponen de aire acondicionado.
Planta baja .
Salón comedor con acceso a la terraza , con mesa y sillas.
Cocina con terraza/tendedero.
Totalmente equipada contigua al comedor y acceso a patio terraza.
Aseo de cortesía
Primera planta .
Tres habitaciones exteriores con balcón.
Una habitación doble con cama de matrimonio y baño incorporado.
Una habitación doble con cama de matrimonio.
Una habitación con litera para dos personas o cama nido.
Baño ducha adicional.
Todas las habitaciones tienen armarios empotrados con cajones.
Caja fuerte. Toallas y ropa de cama.
Pueden habilitarse cunas.
Planta solárium.
Con vistas al entorno del golf , el solárium, de más de 35 metros cuadrados, dispone también de cuarto trastero. Es un maravilloso espacio para fiestas o relax.

Piscina comunitaria .Piscina infantil .Zona de árboles. Zona de wifi.En pleno Agosto es una zona muy tranquila,pero con todos los servicios cerca.






No podemos fumar en el interior de las villas pero si en las terrazas o balcones de las mismas. Debemos tener en cuenta que estamos en una zona de vegetación y procuraremos tomar las máximas precauciones de seguridad.

No se admiten mascotas, pero se puede gestionar su custodia previa consulta a diversas guarderías acreditadas.
Es una de las mejores ofertas calidad precio de la Isla de Menorca.





PRECIOS
Todo el año
Disponibilidad y precios.
Enero,febrero 150 € noche.
Marzo,abril,mayo. 160 € noche.
Junio .160€ noche.
Julio.Del 1 al 27 de julio a 175 € noche.
Julio.Del 27 al 31 de julio a 200 € noche.
Agosto.Del 1 al 5 de agosto a 200 € noche.
Agosto.Del 6 al 24 de agosto a 225€ noche.
Agosto.Del 24 al 31 de agosto a 200 € noche.
Septiembre.175€ noche.
Octubre,noviembre,160 € noche.
Diciembre 150€ noche .
Consultar para:
Estancias largas.
Eventos deportivos .
Estancias terapéuticas.
Golf ,alojamiento, coche .
Media pensión o pensión completa,pactado con varios restaurantes.
Si quieren limpieza diaria ,etc.
Otros eventos.Semana santa.San Juan.Fin de año.





COMO RESERVAR

CONDICIONES DE PAGO.
1er Pago Reserva:
-Giro postal Ref.Gol Parc Villas.
-Ingreso o transferencia del 50% del importe de la estancia. nº de la cuenta:
Desde España
BSCH MENORCA COSTAMARES SL.0049-3871-02-2914034271 titular

Desde fuera de España.

IBAN: ES7600493871022914034271
SWIFT : BSCHESMMXXX

Mándanos por E-mail el comprobante.
A continuación te mandaremos la factura y el contrato por Email.
2º Pago:
-Idem anterior, o.
-Ingreso o transferencia del 50% restante, 15 días antes de vuestra llegada.
Mandar comprobantes.

Contrato de alquiler y factura.
Que te enviamos después de recibir el comprobante del primer pago. Precisamos:
Nombre y dirección para la factura.
Nombre y DNI o nº de pasaporte o similar de todas las personas que vendrán a la villa.Incluso niños.
Si no vienen las mismas personas ,se cambiará el contrato a la llegada.





MENORCA. Como llegar y comunicaciones interiores

Por mar:
Menorca está comunicada por mar con Alcudia y Cala Ratjada, en Mallorca, a través del puerto de Ciutadella; y con Barcelona, Palma de Mallorca y Valencia a través del Puerto de Mahón.

Por aire:
Por vía aérea se comunica con el resto de las baleares, con diversas ciudades de la península ibérica y también con varias capitales europeas. El aeropuerto está ubicado a cinco kilómetros de Mahón.

Comunicaciones interiores:
La principal vía de comunicación interior enlaza Maó con Ciutadella, y pasa por Alaior, es Mercadal y Ferreries. Sant Lluis y es Castell se comunican con Maó y Fornells al norte y es Migjorn gran al sur, con la carretera general. Existe una amplia red de caminos rurales que conducen a la costa y a los diferentes monumentos prehistóricos. Recorren la isla diferentes líneas privadas de autobús. El automóvil, la motocicleta o la bicicleta son también medios de transporte adecuados, con vías recomendadas para el uso de cada uno de ellos, y con carriles bici en algunas vías secundarias.




Empleados y oficinas de atención al público.
Están en las villas para atender.
Se pueden alquilar coches o venir en taxi . A 20 km de Mahón y a 30 de Ciutadella, aprox.
Si no encuentran coche podemos gestionarles sin cargo adicional el alquiler de un vehículo, a través de unas ofertas que tenemos habitualmente. Consultar si están vigentes.
Les informaremos de todas rutas de interés cultural, turístico, histórico, de ocio y gastronómico. Talayots y monumentos prehistóricos. Fiestas populares con caballos de raza menorquina.
Servicios médicos y de urgencia más cercanos.

Actividades que puedes realizar :
• Golf, escuela de golf ,tenis. Precios especiales.
• Excursión en barco, pesca
• Acuáticas: buceo, surf, kayacs.
• Excursiones a caballo, trekking
• Terapias profesionales. Quantum. Osteopatía. Homeopatía. Masajes. Fisio.
• Consultar otras actividades.

Contactar directamente: TONI BOSCH 654394857
qinapu@gmail.com

Son Parc golf Ressort
C/ Gerreries, 1
Ciutadella de Menorca
07760 Baleares

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NIHIL NOVUM SUB SOLE

Círculo de Economía, "nihil novum sub sole"
Juan José Gomila Félix 03/04/2012 Enviar Imprimir A+ A-
El recientemente constituido Círculo de Economía de Menorca ha emitido / evacuado su primer informe sobre la materia que justificó su creación. A pesar de sus indiscutibles buenas intenciones, creo que este informe inicial roza la decepción ya que sólo abunda en las generalidades ya conocidas. No se moja. No presenta novedad alguna. “Nihil novum sub sole”.

Recordar que el transporte es fundamental para la isla es abundar en lo que cualquier ciudadano menorquín puede comprobar por experiencia propia. Abogar por la técnica es obvio. Apoyar la industria es connatural con la diversificación económica. Afirmar que la isla no sabe hacia dónde se dirige (o se quiere dirigir) es repetir un tópico ya cansino después de décadas de usarlo. Abogar por explotar la denominación de Reserva de la Biosfera es recurrente cuando muchos menorquines piensan (porque lo comprueban) que la isla es, más allá de la crisis, mucho más pobre desde que se nos endilgó ese “honor” (no es oro todo lo que reluce).

Por otra parte, defender a ultranza el patrimonio monumental como medio para promocionar la isla no es más que voluntarismo “al dente” ya que un talayot nunca será motivo de atracción para un turista europeo cansado y deseoso, solo, de sol y playa. Menorca no es Egipto. Las cuestiones minoritarias no deben ser propuestas como soluciones mayoritarias. Por tanto, algunos piensan que este “Círculo”, con evidentes pretensiones de tornarse en el “think tank” de la isla, debería de esforzarse y concretar más. Debería de concretar y denunciar lo erróneo para proponer lo correcto.

Después del transporte, el siguiente gran problema de Menorca son los mismos menorquines. La mentalidad de algunos de ellos. Una parte importante de isleños son absurdamente conservadores y viven encerrados en sus parámetros localistas. Ello influye en todas las actividades que se desarrollan en la isla. Esta actitud se ha visto promocionada y desarrollada en los doce últimos años por las mentalidades folclóricas que han gobernado la isla y que solo se han cuidado de que cada mañana amaneciera y de que la gente estudiase en un idioma minoritario que sólo capacita para trabajar en una administración absurdamente sobredimensionada (8 ayuntamientos y un Consell Insular para 80.000 personas. ¡Too much, baby!). ¿No sabían que hay un mundo tecnificado y globalizado más allá de la isla?

Menorca es una sociedad amorfa desde hace ya muchos años (¿los derechos de la democracia han dormido su iniciativa? ¿O han sido algunos políticos quienes la han dormido?). Una sociedad dirigida y silenciada que ni tan solo es capaz de convocarse frente al Consell Insular para decir ¡basta! a tanto despilfarro, a tanta humillación frente a Palma, frente a Madrid y frente al catalanismo que nos destruye como pueblo con identidad propia.

Algunos menorquines deberían de dejar de soñar con que Menorca es algo especial: No somos especiales. Ni mejores ni peores que otros. Somos unos más en medio del Mediterráneo. Incluso tenemos más problemas que otros. Yo los listo de la siguiente manera: más aislados que el resto, más conservadores que el resto, más apegados que el resto al aldeanismo secular, más incapaces de luchar por lo propio que el resto, menos decididos a exigir, más contaminados por el dogma de los supuestos derechos adquiridos, más “autoadmiradores de ombligos”, más individualistas que otros, más entregados que nadie a unos educadores talibanes que anteponen ideología a formación, con pocas pretensiones de grandeza (¡bonu, per Menorca ja n’ hi ha prou!), fáciles de dominar…

Muchos isleños viven alejados del mundo moderno, son conformistas, con escasa capacidad de autocrítica, con parte de la juventud estropeada por lo fácil, por la mentalidad de la siesta permanente, acomplejados ante las directrices absurdas de los folclóricos, incapaces de reaccionar ante las causas que nos empobrecen, etc. Cuando el “Círculo” quiera mojarse, cuando detecte realidades a reparar, cuando se deje de obviedades, merecerá la aprobación, entretanto solo es “fum de formatjada”.


–––
Notas:
- Lamenté no poder asistir a la conferencia de Pau Seguí en el Ateneo de Mahó – Mahón. El Secretario General de PIME es una de las personas mejor informadas de la isla y sus consejos/ comentarios no deberían de caer en saco roto.

- Según la información publicada en este diario, un asistente al mismo, el presidente de Ascome, vino a preguntarle si la iniciativa empresarial estaba de capa caída en la isla. La respuesta de Pau Seguí confirmó la lamentable realidad actual de la isla. Sí, está de capa caída. La permanente promoción del estatalismo de estos últimos años desde el CIM ha resultado nefasta para la isla.


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