HISTORIA CADENAS HOTELERAS

ROYALTON LUXURY RESORTS

Sunwing Travel Group gestiona "Blue Diamond Resorts", una nueva subsidiaria de propiedad total que administrará y desarrollará su propia cartera de resorts de destino.  

Continuando con la tradición de innovación de Sunwing, que ha visto su rápida progresión hacia el pináculo del mercado canadiense de viajes de placer, Blue Diamond Resorts se ha establecido para proporcionar productos únicos y diferenciados específicamente adaptados a las necesidades de los turistas norteamericanos más exigentes.  

La  compañía està dirigida por Fred Baker, quien tiene más de 30 años de experiencia en la gestión hotelera. Complementando a Baker estarán los vicepresidentes Jordi Pelfort, Antonio Gelabert y Antonio Herrera, quienes se unieron a la compañía a principios de este año de compañías hoteleras y aportaron conocimientos y experiencia líderes en la industria a Blue Diamond.

"El lanzamiento de Blue Diamond Hotels and Resorts  permitiò completar la integración vertical de la compañía", comentó Stephen Hunter, presidente y CEO de Sunwing Travel Group, "antes de lanzar Sunwing, nuestra familia ha sido parte de proyectos pioneros de hoteles en el Caribe y construimos marcas como Jack Tar Villages, Allegro Resorts y Reef Club Resorts, por lo que, de alguna manera, esto nos dará un giro completo "

Blue Diamond Hotels and Resorts tiene varias marcas de consumo, cada una dirigida a diferentes segmentos del mercado. La primera marca de este tipo  es "Royalton Luxury Resorts". La marca Royalton con su exclusivo concepto All-in Luxury es una marca de lujo de cinco estrellas, dirigida al viajero sofisticado y sus familias. Royalton ofrece unas vacaciones de lujo con un servicio personalizado y una atención al detalle sin igual. 

El Royalton Panama Luxury Resort de cinco estrellas es la primera propiedad que se ofrece. Este hotel de estilo South Beach se encuentra en el corazón de la zona emergente de Playa Blanca en la costa del Pacífico de Panamá, la propiedad fue construida recientemente con estándares exigentes. El complejo frente al mar consta de 230 habitaciones Deluxe, suites de uno, dos y tres dormitorios, cada una con WiFi gratis, TV de pantalla plana de 32 "con canales premium, estación de conexión para iPod, amenidades de lujo, un mini bar completamente equipado y menaje para preparar té y café. Todas las 129 suites también cuentan con una moderna cocina totalmente equipada, con una variedad de suntuosos restaurantes de especialidades y un buffet de primera clase, hay algo para todos los gustos.

El Royalton Panama Luxury Resort está abierto para los huéspedes con Los paquetes de vacaciones de Sunwing, incluidos los vuelos del sábado desde Toronto en Sunwing Airlines y los traslados de ida y vuelta.

Sunwing Travel Group fue fundada en 2002 por Colin Hunter.  En 2004, Sunwing se había convertido en el segundo operador turístico más grande de Ontario. El 17 de noviembre de 2005, el vuelo inaugural de Sunwing Airlines, un Boeing 737-800, partió del aeropuerto Toronto Pearson. 

En 2009, Sunwing Travel Group anunció que estaba adquiriendo el operador turístico Signature Vacations y su división minorista SellOffVacations.com de TUI Travel, con sede en el Reino Unido.  Como parte de la adquisición, TUI obtuvo el 49 por ciento de propiedad de Sunwing Travel Group y Stephen Hunter reemplazó a su padre como CEO de la compañía. Sunwing Travel Group adquirió Caribbean NexusTours, un operador turístico en República Dominicana y México, en 2010. La compañía pasó a llamarse NexusTours y sigue siendo una compañía separada dentro de Sunwing Travel Group. En 2011, Sunwing Travel Group anunció que entraría en el mercado europeo con un servicio estacional de Canadá a Europa.El 9 de diciembre de 2011, Sunwing Travel Group adquirió el operador turístico con sede en Atlanta Vacation Express por una suma no revelada. La adquisición fue la entrada del grupo al mercado de los Estados Unidos.

En 2015, Sunwing Travel Group anunció que el afiliado, Blue Diamond Resorts, abriría un resort de 600 habitaciones en Jamaica.Más tarde ese año, la compañía comenzó la construcción de un resort de $ 400 millones en Antigua con 500 habitaciones.

HISTORIA CADENAS HOTELERAS

LOUVRE HOTELS GROUP

Desde su fundación en 1976 por la familia Taittinger, Louvre Hotels Group ha experimentado un crecimiento continuo.

Taittinger es una familia de productores famosos de Champagne. Está encabezada por Pierre-Emmanuel Taittinger (nacido en 1953), miembro del comité consultivo de la Banque de France. Sus participaciones diversificadas incluyen Champagne Taittinger, Société du Louvre y Concorde Hotels, cuyo buque insignia es el famoso Hotel de Crillon en la Place de la Concorde en París, Francia, así como la empresa productora de vino del Valle del Loira de Bouvet-Ladubay, y una asociación en Domaine Carneros en California, hasta que se vendió a Starwood Capital en 2005.

Pierre Frédéric Roulot CEO

Comenzando como un negocio francés, la compañía se ha extendido gradualmente más allá de las fronteras del país, como lo hizo en 2009 después de su fusión con Golden Tulip Hospitality y su importante cartera de hoteles en todo el mundo.

Louvre Hotels Group es un jugador importante en la industria hotelera mundial, con una cartera que ahora incluye 1.500 hoteles en 54 países.

Tiene una oferta hotelera completa, que abarca desde 1 estrella hasta 5 estrellas, con las marcas históricas del Grupo Louvre Hotels (Première Classe, Kyriad, Campanile, Tulip Inn, Golden Tulip, Royal Tulip), las 5 marcas de la red Sarovar en India , el Grupo francés Hôtels y Préférence y la marca china Metropolo.

El grupo también tiene un acuerdo de distribución con el Grupo Barrière.

Louvre Hotels Group es una subsidiaria de Jin Jiang International Holdings Co., Ltd., el segundo grupo hotelero del mundo.

Jin Jiang International Holdings Company Limited es una empresa de turismo y hotelería estatal china con sede en Shanghai.

HISTORIA CADENAS HOTELERAS

ROYAL ORCHID HOTELS

Royal Orchid & Regenta Hotels es una de las marcas de hospitalidad de más rápido crecimiento de la India, y administra una cartera de más de 53 propiedades en todo el país. Fundada en 2001 por el veterano de la industria Sr. Chander K Baljee, Royal Orchid & Regenta Hotels es una marca reconocida y confiable con un plan de crecimiento para llegar a 100 hoteles en 2021.

El hotel insignia fue establecido en Bangalore en 1973 por Chender K. Baljee.

 El Director Gerente de The Royal Orchid Hotels Chander K Baljee.

En 2008, Royal Orchid Hotels operaba 15 hoteles. En mayo de 2015, el recuento de hoteles aumentó a 28, incluidos 10 de propiedad de la empresa, y 18 gestionados mediante empresas conjuntas o contratos. En 2015, Royal Orchid Hotels abrió su primer hotel fuera de India, el Hotel Royal Orchid Azure en Nairobi. A partir del 26 de octubre de 2019, Royal Orchid Hotels tiene 58 hoteles bajo su pliegue con 3948 llaves, apenas menos de 4000, de las cuales 47 están bajo contrato de administración.

En enero de 2017, Royal Orchid Hotels se convirtió en el propietario completo de Amartara Hospitality.  En septiembre de 2017, el Grupo Royal Bank of Scotland compró 9,28 lakh de acciones de Royal Orchid Hotels.

IDEAS PARA MINIMIZAR LA ESTACIONALIDAD

Esto es lo que están haciendo ciudades y pueblos para desestacionalizar el turismo

¿Cómo desestacionalizar el turismo? España es una potencia turística mundial si se tienen en cuenta las personas que cada año la visitan. Este país se disputa el liderazgo de esta industria con Francia y Estados Unidos, y le saca mucha ventaja a destinos con mucho pedigrí, como Italia, o a otros que últimamente están despertando mucho interés, como China. De hecho, 2018 fue un año récord para el sector turístico en España, con una entrada de algo más de 86 millones de visitantes extranjeros. Es decir, 236.000 diarios o casi 10.000 a la hora.

Pero el problema es que los turistas que se deciden a pasar sus vacaciones aquí no llegan de forma regular durante todo el año, sino que lo hacen de forma masiva en verano, en busca de sol y playa. Y luego desaparecen, dejando, sobre todo en el Mediterráneo, un panorama desolador de bares y hoteles cerrados a cal y canto y paseos marítimos fantasmales. Sólo las grandes ciudades, como Madrid o Barcelona, que mantienen un flujo más regular de turistas de ocio o de negocio, y Canarias, donde la temporada alta llega en invierno, rompen esta dinámica.

Por eso, urge en España desestacionalizar de una vez el turismo y crear alternativas al “sol y playa” que permitan a las ciudades vivir de esta fuente de ingresos más allá de los meses de calor. Además, esta diversificación traería, según los expertos, un mayor gasto diario de cada turista, otro parámetro en el que otros destinos nos ganan la partida.

A continuación analizamos varios ejemplos de ciudades y pueblos que quieren tener sus instalaciones turísticas con un nivel aceptable y sostenido de actividad de enero a diciembre.

MALAGA

Desestacionalizar significa diversificar los atractivos de la zona y también ofertar productos diferentes. Por ejemplo, una zona con una costa imbatible en cuanto playas, clima y oferta hotelera y de ocio en verano, se podría plantear su conversión en foco cultural. Ese es el caso de Málaga, que empieza a ser conocida por muchos como “ciudad de museos”.

En Málaga no hizo falta buscar mucho para construir un relato a partir del cual convertir a la capital malagueña en capital del arte. El punto de partida de este proyecto está en pleno centro de la ciudad desde hace mucho. Es la casa en la que nació en 1881 Pablo Ruiz Picasso, un referente universal. Hoy Málaga tiene más de 30 espacios museísticos, y destacan el Museo Picasso y la Fundación Picasso, el Centre Pompidou, el Museo Carmen Thyssen, el Centro de Arte Contemporáneo o el Museo Ruso, conocido como el “Hermitage de Málaga”.

A estos espacios con potentes exposiciones permanentes acude cada año casi un millón de turistas, un tercio de los amantes del arte que se mueven por toda Andalucía. Además, Málaga se ha convertido también en lugar de paso para muchos estudiantes de español. De hecho cuenta con la mitad de los centros acreditados por el Instituto Cervantes en Andalucía y en 2018 recibió casi 20.000 estudiantes.

BARCELONA

La capital catalana es uno de los centros europeos y mundiales del llamado turismo MICE, es decir, de negocios, convenciones incentivos de empresa o reuniones. En los recintos de la Fira, y en hoteles emblemáticos y de gran capacidad como el Hotel Arts, el W Barcelona (el que tiene forma de vela) o los nuevos alojamientos que rodean al Centre de Convencions Internacional (que acogieron el Fórum Universal de las Culturas de 2004), cada año se reúnen cientos de miles de ejecutivos llegados de todas partes del planeta.

Uno de los momentos álgidos llega con la celebración a finales de febrero, en pleno invierno, del Mobile World Congress, que reúne en la ciudad a algo más de 100.000 directivos del mundo de la tecnología y las telecomunicaciones y genera más de 13.000 puestos de trabajo temporales y casi 500 millones de ingresos extra para la ciudad.

Pero en Barcelona los eventos no paran durante todo el año. A la macrocita del mundo textil Itma, que reunió en junio a más visitantes incluso que el MWC, se une una agenda interminable de reuniones médicas, del ámbito farmacéutico o del inmobiliario, como Meeting Point, que en esta edición se celebra del 16 al 19 de octubre.

El llamado “bleisure” (fusión de business y leisure) dejó cifras récord en la capital catalana, con más de 1.700 reuniones de todo tipo que generaron 1.800 millones de euros en ingresos y 2,4 millones de pernoctaciones.

SANTIAGO DE COMPOSTELA

Aunque hoy parezca mentira, a finales de los años 60 y principios de los 70 era raro encontrar a peregrinos en el Camino de Santiago. Por aquella época, no llegaban a la plaza del Obradoiro, en Santiago de Compostela, más de 60 o 70 fieles al año para ver los restos del apóstol. Sin embargo, hoy el Camino es una fiesta religiosa y cultural, y también una exitosa campaña de diversificación turística para la capital compostelana y para toda Galicia.

En 2018 transitaron por sus innumerables rutas unos 350.000 peregrinos, que además llegaron de forma sostenida de enero a diciembre. Los datos muestran que cada vez es más reducida la brecha entre los que hacen su visita al santo en temporada alta (de mayo a septiembre) y los que prefieren acudir en temporada baja (de noviembre a marzo).

El gran boom y la popularización del Camino de Santiago se produjo a principios de los 90, con Manuel Fraga de presidente de la Xunta y tras la designación del Camino como Patrimonio de la Humanidad. Fue un macroproyecto respaldado por el Gobierno central de Madrid y también por varias de las comunidades autónomas por las que pasaban los peregrinos.

El resultado ha sido espectacular porque puso a Santiago de Compostela en primera línea del mapa del turismo religioso mundial, y empezó a despertar el interés de los amantes de la cultura. Las previsiones para 2021 hablan de medio millón de peregrinos. Además, en los últimos tiempos se han abierto más rutas y medios para llegar a la capital gallega. Lo último es la Travesía Naútica Xacobea, promovida por la Xunta y que enlaza recorridos por las rías gallegas con las rutas históricas.

VALLE DEL BAZTÀN

A veces la desestacionalización llega sin esperarlo. A los preciosos pueblos navarros que conforman el Valle del Baztán, en Navarra, les tocó la lotería cuando la escritora Dolores Redondo decidió convertirlos en escenario de su Trilogía del Baztán, una serie de novelas negras que se convirtieron hace unos años en auténticos bestsellers y que mezclaban, en una narración hipnótica, crímenes aterradores y las poderosas leyendas del norte de España.

De un día para otro, cientos de turistas llegaban a Elizondo o Azpilcueta tras el rastro de la inspectora de homicidios Amaia Salazar. Y los pueblos del Valle navarro se movilizaron y organizaron visitas guiadas por los escenarios de los crímenes, pero también por restaurantes y panaderías, o incluso por la sede de la Policía Foral donde presta servicio la protagonista de la ficción.

Es un ejemplo claro de turismo experiencial del que se benefician a lo largo del año más de 90 establecimientos en toda la comarca. Y que ha servido a sus pueblos para dar a conocer su rica gastronomía y su verde paisaje, pero también sus tradiciones inmemoriales, como el carnaval de Arizkun, donde un joven del pueblo se disfraza de oso, o los aquelarres de brujas de Zugarramurdi. Además, todo indica que el interés se va a mantener gracias al cine. La primera parte de la trilogía, ‘El guardián invisible’, fue vista por 600.000 espectadores, y las dos siguientes entregas se estrenarán entre este año y el que viene.

HISTORIA CADENAS HOTELERAS

 ROVE HOTELS

Una marca contemporánea de hoteles de mediana escala, Rove Hotels, una empresa conjunta entre Emaar Properties y Meraas Holding, y administrada por Emaar Hospitality Group. Diseñados para los viajeros de nueva generación que reconocen el valor, se mantienen conectados a través de la tecnología y gravitan hacia un entorno de inspiración cultural, los hoteles Rove son confiables, modernos, sin complicaciones y súper eficientes para los jóvenes y jóvenes de corazón que llevan una vida urbana de ritmo acelerado. . La eficiencia y la tecnología son las palabras clave en Rove Hotels que resonarán en la mentalidad de los nómadas globales altamente móviles, socialmente conectados, que exploran sin fronteras. Con un enfoque en el diseño, la vida urbana y las experiencias inspiradoras, los hoteles Rove aseguran una armonía total con un servicio al huésped sin interrupciones, altos estándares estéticos en diseño y una comodidad superior.

Rove Hotels cuenta con numerosas propiedades en ubicaciones bien conectadas en todo el mundo. Como parte de Emaar Hospitality Group, Rove Hotels es el socio oficial de hotelería y hospitalidad de Expo 2020 Dubai.

HISTORIA CADENAS HOTELERAS

ROSEWOOD HOTELS & RESORTS

Rosewood Hotels & Resorts es una compañía internacional de hoteles y resorts de lujo que opera 28 hoteles en 16 países, actualmente propiedad de Rosewood Hotel Group, con sede en Hong Kong (anteriormente New World Hospitality y renombrada en mayo de 2013). Fue fundada en Dallas , Texas en 1979 por Caroline Rose Hunt , la hija del magnate petrolero H. L. Hunt . La compañía fue vendida por Rosewood Corp. y Maritz, Wolff & Co en 2011 a New World Hospitality por $ 229 millones junto con cinco de las propiedades que se vendieron por $ 570 millones. Organizado por Perkins Coie , la Cumbre de Inversión en Hospedaje de las Américas otorgó el acuerdo de $ 800 millones "Fusión y Adquisición del Año 2011".

Caroline Rose Hunt fundó Rosewood en 1979, deseando crear hoteles de lujo de estilo residencial que brinden a los huéspedes servicios atentos y personalizados.  Un año después, Hunt convirtió la mansión del magnate del algodón de Texas Sheppard King en el primer hotel de Rosewood, The Mansion on Turtle Creek, ubicado en el exclusivo barrio de Turtle Creek .

La compañía con sede en Hong Kong Rosewood Hotel Group (anteriormente New World Hospitality y renombrada en mayo de 2013) es una subsidiaria de Chow Tai Fook Enterprises , una compañía privada con sede en Hong Kong. Anteriormente, Rosewood Hotel Group era el brazo de gestión hotelera de New World China Land , una subsidiaria de New World Group.

Sonia Cheng Ceo Rosewood Hotels

 La compañía anunció en junio de 2011 que había firmado un acuerdo de compra y venta para adquirir Rosewood Hotels & Resorts de Rosewood Corp. y Maritz, Wolff & Co. , CEO de Rosewood Hotel Group, Sonia Cheng, afirmó que el acuerdo "representa una dirección estratégica para que nuestra compañía establezca una presencia sólida en el ámbito de la hospitalidad internacional de lujo y, particularmente con nuestra sólida base en Asia, Rosewood estará posicionada para un crecimiento global sustancialmente acelerado". Agregó que la compañía "atesoraría y protegería el legado, las personas y la reputación de Rosewood" con Caroline Hunt, presidenta honoraria de Rosewood Hotels & Resorts, diciendo que era una "fuente de satisfacción" que Rosewood se uniera a una compañía que "aprecia el patrimonio". de palo de rosa y los valores sobre los que se construyó ". El acuerdo se completó el 29 de julio de 2011 con Rosewood Hotel Group declarando en un comunicado de prensa que Rosewood operaría como la marca de ultra lujo de su negocio y que la compañía buscaba duplicar el tamaño de la cartera de propiedades de Rosewood dentro de cinco años.

HISTORIA CADENAS HOTELERAS

ROOMPOT VAKANTIES

Roompot Vakanties (Roompot Service BV) es una cadena holandesa de parques de vacaciones en los Países Bajos, Bélgica , Alemania , Francia y España . Pertenece a los franceses de capital privado -Gesellschaft PAI partners y se basa en Goes , Zeeland .

Jurgen van Cutsem ha sido el Director Gerente de la compañía desde el 1 de enero de 2014 .

Roompot fue fundado en 1962 y comenzó a operar campings, el primero en la isla de Noord-Beveland . El campamento se expandió en un área de 24 hectáreas a principios de la década de 1970 y se construyeron las primeras casas de vacaciones.  En 1983, se abrió la primera piscina. En 1997, bajo la marca Roompot Care , en colaboración con hospitales regionales, se creó la oportunidad de cuidar y servicios de diálisis durante las vacaciones.  A partir de 2005, Roompot compró terrenos de construcción en los Países Bajos, así como en los países vecinos Alemania, Bélgica y Francia, así como en España para la construcción de más parques de vacaciones.

Entre 2009 y 2014, Roompot adquirió el proveedor belga de alojamiento de vacaciones de lujo Largo  y el competidor Hogenboom Parks  y también construyó hoteles además de los parques . En noviembre de 2016, la empresa francesa PAI Partners compró Roompot Service BV a un precio de EUR 503 millones  después de que tanto las ventas netas como el número de visitantes se hubieran desarrollado positivamente en los últimos cuatro años . Roompot anotó después de dos años en poder de los franceses en 2018 el diario Het Financieele Dagblad , de acuerdo con una facturación de unos 400 millones de euros. A pesar de todo, los socios de PAI declararon a fines de 2019 que quería vender nuevamente la empresa de turismo por alrededor de mil millones de euros. 

A partir del 8 de diciembre de 2019, Roompot afirma operar alrededor de 200 parques de vacaciones y 23 campings.